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《中国直销》2008年第8期精彩内容选读
http://www.dsblog.net 2008-10-08 09:55:34
《中国直销》创刊于2003年11月。本刊以记录业界动态、研究直销趋势、建设直销市场、进而宣传直销行业、推动行业健康发展为己任，是目前中国政府与业界、直销企业、直销人交流与沟通的强势平台。 详细报道>>
直销报道
- 康立产品＋立新人＋月朗模式＝立康立？ 谈到为什么选择立康立这家没有太大名气的新公司时，易文武笑道:“立康立确实是成立不久，但也并不是没有名气，立康立是康立全球集团的子公司。” 详细报道>>
- 此起彼伏的团队发展 嘉康利等待奥运开盘？ 详细报道>>
- E科士威：多层次直销合法化之日便是进入时 详细报道>>
- 借力泰达益生欲复出 张华又举起了长矛 张华与泰达益生合作开新盘的消息，像一块不大不小的石头投入近段时间略显沉闷的直销行业里。 详细报道>>
- 经理人离开、再三改制 中山理科的直销黄昏 详细报道>>
- 投入工作放松休假 宝健员工享受带薪海外游 详细报道>>
- 陈东方跳槽记：传销时代带头大哥远去的身影 详细报道>>
- 安惠国际四川志愿者服务中心带来的启示 详细报道>>
- 海王的直销救赎：推出原始股 调整奖金制度 随着海王健康之家前CEO范禹麟、前副总经理侯晓林的先后离去，以及包括阮斌等经销商的退出，曾经轰轰烈烈的海王直销迅速沉寂。 详细报道>>
- “大健康直销系统”助天士力再创直销辉煌 详细报道>>
- 月朗：以爱的名义发展 以爱的名义腾飞 详细报道>>
- 南方李锦记授之以渔在四川灾区定向招聘员工 详细报道>>
- 《中国直销》访玫琳凯大中国区总裁麦予甫 麦予甫:国内直销行业营销模式与国外其实没有多大区别，但消费者对直销行业的认识程度则相去甚远，很多人分辨不清非法传销和直销，所以才受到了伤害。因此我们要记住的是:不要有贪念。 详细报道>>
- 美鑫科技卖“神奇水杯”：可疑的直销尾随者 美鑫科技到底是什么背景？它来到直销市场究竟能否适应？美鑫科技能否靠老张所说的创新产品红遍直销市场？ 详细报道>>
直销观察
- 电子商务直销中国之痛 无时无刻不提心吊胆 详细报道>>
- 追求快乐的同时要留兵力去守住生命的大本营 详细报道>>
- 让我们摒弃谎言 诚信是构筑直销大厦的基石 详细报道>>
- 兰兆玉：小议会议营销与直销的磨合之痒 详细报道>>
- 罗永亮：团队领导人切忌功高盖主插手决策 领导人会自我膨胀，认为自己是企业的绝对功臣，于是就定位不清，开始插手企业的决策。 详细报道>>
- 张光辉：直销企业应疏通和直销员的信息管道 先疏通和直销员的信息管道，从而打开连接消费者的网络，让信息互动起来，才会增值，才会变成财富。 详细报道>>
- 一个成功直销人的必备心态：积极但不心急 详细报道>>
- 玫琳凯的本土化特色及本土化操作的“三关” 详细报道>>
- 如何定期开展团队家庭训练会 掌握三大要素 详细报道>>
直销精英
特别策划：中国式直销的主流化道路
在“5.12”大地震中，我们欢呼人性回归，那时的我们抛弃了一切的门户之见，齐心协力。在一起与直销共同进退几年后，心中也始终有一个疑问等待揭开，主流是什么？直销与主流又有多远的距离？我们说的主流，不是指身家亿万，或是名震江湖，这里的主流是指，一种常态的习惯，如工作，如生活，如一个行业的常态面，人所共知，而又习以为常。中国的直销行业处在何种地位？主流或是边缘？如果我们站在直销之外，直销被边缘化或是妖魔化的地方很多，而我们将直销与传统行业放在一个层面，又会感觉水乳交融。将这种折射面恢复到正常，是我们的一种责任，我们去关注这个行业的企业和人，他们或许没有说话，不过他们却一直在主流化道路上行走，甚至更为稳健。
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