康立产品＋立新人＋月朗模式＝立康立？

揭密立康立

◎文/本刊记者 陕丹

　　6月，一位前立新世纪经销商向记者透露，“立新世纪V21团队的领袖——易文革夫妇离开了立新世纪。”7月1日，曾在V21做过的张先生打来电话，激动地告诉记者:“易文革老师已加盟立康立公司了。”
　
　　作为业界赫赫有名的经销商以及前立新世纪的重量级人物，记者对易文革的动向自然十分关注。但当记者向张先生询问有关立康立公司的情况时，张先生表示自己也不是很清楚这家公司的情况，“听说是一家新成立的直销公司，好象是东南亚地区的。”

　　在直销界里，名气大的直销公司也不在少数，凭易文革夫妇的名气与实力要选择一家大型直销企业应该没有问题。为什么他们会选择这样一家名不见经传的公司呢？是这家公司有独特的魅力还是另有隐情？

　　康立不灭的中国野心

　　记者带着疑问联系到了易文革，一贯谨慎的他委托同为V21系统核心成员的弟弟易文武接受了采访。

　　采访中，易文武坦承他们的确已经离开立新世纪，“立新世纪迟迟不进入中国这一情况已经严重影响到团队的业绩，给出的承诺都没有兑现，叫人很失望。”

　　据易文武介绍，2008年初，易文革受朋友的邀请前去考察过立康立公司，但当时还有些犹豫，而在今年4月，朱艳平曾前往泰国和香港与立新世纪分公司交涉，希望公司能为经销商提供更大支持，但双方并没有达成一致，反倒闹得不欢而散。在谈判破裂的情况下，易文革选择加入立康立公司。

　　谈到为什么选择立康立这家没有太大名气的新公司时，易文武笑道:“立康立确实是成立不久，但也并不是没有名气，立康立是康立全球集团的子公司。”说到康立全球集团，记者并不陌生。

　　康立全球集团成立于2000年，由马来西亚著名的直销人——“狼王”吴铭仁创办。康立全球用很短的时间便在马来西亚站稳脚跟，之后康立全球的业务又迅速扩大到周边地区。据悉，到2003年时，康立全球的业务已经遍布数十个国家与地区。快速扩张中的康立自然不会忽略中国市场这块大蛋糕，2004年康立全球中国区业务正式启动，并在部分地区取得了成绩，但中国内地区的业务并没有像康立全球在其他市场那样进展顺利。由于公司对中国直销政策以及形势发展估计不足，再加上制度上的一些缺点，康立在内地市场经营并不理想。不少经销商在困境中选择了离开，在中国区业绩全面萎缩的情况下，康立逐渐退出中国直销人的视野。

　　易文武表示康立集团组建立康立全球国际有限公司正是为了寻求改变，而他们之所以在众多的公司中选择了立康立正是被这种改变所吸引，“吴董事长这次是有备而来，在系统的打造、制度的改善、以及人才的引进方面都有大手笔，康立集团不会因为前期的一点挫折就放弃内地市场。选择立康立就是因为公司拥有这种大格局与大气魄，我们认为这是成就大事业的必备条件。虽然立康立公司刚成立不久，但我们相信立康立的潜力。”

　　在立康立公司的网站上，记者了解到，立康立全球国际有限公司于2007年9月在香港成立，隶属于康立集团，是一家以国际性电子商务为行销模式的全资附属公司。“立康立”这个名字也与电子商务紧密相连，康立的英文为K-LINK，新成立的子公司立康立英文名为E-KLINK，也就是在康立原有的名字里加了一个E，以强调电子商务，而E-KLINK音译过来就是立康立，命名方式与“E科士威”十分相似。

　　月朗的模仿秀？

　　针对易文武指出的几点改变，记者又做了相关调查，立康立的一个重要改变体现在系统的组建上。

　　也许是2007年月朗国际的飞速发展给了立康立公司以启示，在系统组建上，立康立采用了与月朗同样的方式——单一系统。立康立惟一的系统是E系统，它是由立康立公司副总裁赖政希创立，赖政希在系统建设方面有着丰富的经验，在康立时创立的K系统就曾获得巨大的成功。