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- 【原创】 经营好隆力奇网络直销要放大思考的格局
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经营好隆力奇网络直销要放大思考的格局
当我们的隆力奇网络直销组织越来越大时，我发现会有些伙伴并不了解为什么要组织运作,不但对组织的认同度不足，甚至常常把会场当成是上级老师的，自己只是来配合，甚至觉得组织运作是种负担而非优势，更体会不到组织的优势。
其实这是非常正常的现象，我们常说的，隆力奇网络直销事业的发展就像万丈髙楼平地起，不同阶段的伙伴就像在同一栋高楼的不同楼层，既然楼层不相同，看待事情的角度也就不尽相同，角度不同、风景不同. 感受自然也就不同。
要让我们的隆力奇网络直销伙伴都有良好的发展，就必须放大他们的“思考格局”，格局如何放大？关键就在于如何让他们从不同的角度，甚至领导者的角度来看待事情。因此，要让伙伴真正学会运作组织，必须回到初始起点，了解“为什么”要组织运作,然后知道组织运作“是什么”，最后才能开始学习如何组织运作，也就是我们常说的，沟通必须从“Why”、 “What”、最后才是"how"。
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