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- 【原创】 隆力奇直销好做吗吗-隆力奇网络直销好做吗
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隆力奇直销好做吗吗-隆力奇网络直销好做吗
隆力奇直销好做吗吗-隆力奇网络直销好做吗
经营一段时间的隆力奇网络直销领袖们，一定会遇到团队组织老化。面对组织老化的问题，必須透过组织活性化的要诀才能有效的解决，组织活性化可以分为几个重点：
◎新的伙伴与经营者
让隆力奇网络直销组织发展的重点重新回到进人的阶段，重新整理整个推荐技巧和话术，重新规划和强化进人机制和会场，包括事业机会诉求的重新整理，OPP模式与内容的调整等，并且将进人动作视为整个组织发展最高指导原则,因为要让组织返老还童，一定要有大量的新人刺激。新人的加入不仅注入新的元素，更可以让老伙伴因为有新的下级伙伴经营而产生新的动力，对大多数老化的组织而言，能力其实有时根本不是问题,而是缺乏动力或是活力，甚至有效地整合。
◎新的策略或是做法
有时候，在隆力奇网络直销的组织中，缺少创新而总是同样的运作模式会让人陷人疲态，因此，随着环境变化适度调整做法，增加新的变化会让整个隆力奇网络直销组织产生新的动力。调整并非意味着全盘推翻或改变，讲究系统的直销原本的复制重点就在于模式的一致化，然而，一致化并非—成不变，而是能够随着组织成长而跟随成长，系统必须是活的、是能够成长的， 死的系统只会让组织走人死胡同。
◎新的工作重点
好的隆力奇网络直销领导者总是知道该做些什么，也就是“做对的事比把事情做对来得重要”，因此,每个阶段为组织创造出具体的工作重点，然后开始分析和整理可供运用的资源，如此一来，伙伴才会知道正确的发展方向，让组织在轨道中运行，并保持髙度的活力。
“老化”本就是一个无可避免的过程，就像一个老企业多少会出现官僚和老化的现象，重要的是，身为领导者我们如何透过有效的方法和步骤让它重新活性化。
其实，在帮伙伴和组织活性化的过程中，我们思考、用创意、整理方向，又何尝不是让自己活化的过程。隆力奇网络直销本就是这样一个不断持续成长与突破的过程，我常觉得隆力奇网络直销真的是一个大的修练场，有太多可以学、有太多可以强化，懂得其中道理永远不会感到腻，心态自永远不会老化。
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