硬核创业 | 三生孙鹏博教你修炼最强领导力

　　六、三生伙伴需要的“三力”？

　　1、三生伙伴需要的三力
　　能力：即选对人的能力学说作教，培养市场的伙伴；
　　动力：即激励人心，凝聚共识，用愿景目标统一战线，通过愿景期盼和人才聚拢以及薪酬激励赋能赋力；
　　合力：紧跟系统，听话照做，通过产品和领导人进行销售、通过活动和会议配合系统、通过进阶和业绩目标带动伙伴。

　　2、创业者需要的“三力”
　　思考力，前瞻定战略
　　执行力，行动带队伍

　　七、三生伙伴如何修炼自己的领导力？
　　通过脑，进行任务分配；通过手，执行任务完成；守住心，把握尺度和原则。营造领袖人物的两把尺子。

　　1、根性
　　根性，即根本的性格，性格决定风格。
　　修炼根性的7个特质：沉稳、细心、果决、积极、大度、诚信、担当

　　2、能力
　　能力，即操控全场的能力，能力决定段位，你需要：
　　以身作则的自驱力；
　　勾勒蓝图的愿景力；
　　激发人心的组织力；
　　教练下属的培训力；
　　使众人行的凝聚力；
　　驱动变革的创造力。

　　八、如何在团队中发挥自己的领导力？

　　1、建立信任，即信任法则
　　【商鞅徙木立信的案例】
　　商鞅是战国时期著名的政治家，他为了建立官府在人民当中的威信，宣称将木头搬到北门就奖励10金，此时无人回应，当奖励增加到50金时，亦无人回应，最后，直接增加至100金。于是，一个小伙子站了出来并成功徙木，最终得到100金的赏金。从此，官府在人民心中的诚信大大提升，也为后来增强国力奠定了群众基础。结论：一个人最大的失败就是缺乏信誉，一个人最大的破产是信用破产，忠诚的背后是信任。

　　2、建立团队，即核心圈法则
　　【刘备桃园三结义案例】
　　刘备、张飞、关羽为响应地方政府招兵平乱的号召而聚集到一起，三人一拍即合，相见恨晚，因为他们有着共同的目标和抱负，于是三人结拜为兄弟。而这也为刘备兴复汉室建立起了属于他的核心团队，为后来的成功埋下了伏笔。结论：培养追随者，得到相加效果；培养领导者，得到倍增效果。

　　3、建立体系，即致胜法则
　　【麦当劳的案例】
　　麦当劳的员工并不是高学历有背景的人才，而是水平参差不一的普通人。因为麦当劳的整个运作流程已经形成了流水化的体系，比如明亮的灯光、比如直线式摆放的桌椅、比如炸鸡规定的时间。结论：对人要求越低，系统越强大。对人要求越高，系统越渺小。

　　4、建立文化，即影响力法则
　　【三生的企业文化】
　　愿景：提供优质健康生活产品和服务，创建全球最佳健康科技智慧事业平台，帮助人们获得健康、幸福、成功的和谐人生；
　　使命：打造全球健康产业的中国样本，成为受人尊敬的国际化企业；
　　核心价值观：自尊敬人，惠人达己；
　　口号：生而不凡。

　　衡量的真正尺度是影响力，如果缺乏影响力，将永远无法领导他人。三生的企业文化凝聚着所有伙伴的共识，引领着三生伙伴走的更远。

　　九、领导力的四重境界
　　最高境界：太上，不知有之，是领导力的最高境界，实现功成事遂，无为而治；
　　第二重境界：亲而誉之，身先士卒，以身作则，大家都能亲近称赞他；
　　第三重境界：畏之，通过恩威并施和刚柔并济的领导让大家畏惧他 ；
　　底层领导力：侮之，残暴无度的领导方法让人们痛恨化辱骂他。

　　结论：道即领导力，修己安人。