硬核创业 | 三生孙鹏博教你修炼最强领导力

　　一、领导力的含义
　　领：走在前面，进行自我管理、自我领导，即身先士卒的行为领导；
　　导：设定航线，指明方向，引领伙伴达成目标，即成就他人的目标领导；
　　力：带领团队拿到结果，即过程领导把想法变为现实的执行力。

　　结论：
　　领导力就是获得追随者的能力；
　　领导力就是获取别人能力的能力；
　　领导力的本质是通过团队去拿结果。

 

　　二、管理者和领导者有什么区别？

　　【马云与王兴案例】
　　某天，阿里的马云与美团老总王兴见面。马云问王兴：“你认为我最厉害的能力是什么？”美团王兴回答：“你的口才最厉害。”马云说道：“我最厉害的能力其实是管理人的能力，我既不懂互联网又不懂技术，但我却能让各个领域的精英为我所用，因为我知道未来要到哪里去。”结论：领导者聚焦梦想和方向，管理者聚焦当下和方法；领导者善于集中人，管理者善于集中系统。
　　一个真正的领袖必须具备准确的判断能力、预知未来的分析力、驾驭和组织能力，不但要仰望星空，更要脚踏实地。

　　三、提升领导力对人生有何意义？
　　1、尊重法则
　　人们通常愿意追随比自己强的领导者，只有吸引更多有能力的人才能成就一番事业。

 

　　2、盖子法则
　　领导能力决定一个人办事的成效水平，决定人生事业的高度。

 

　　【中国女足的案例】
　　中国女足被誉为“铿锵玫瑰”，然而之前在贾秀全的带领之下表现并不突出。之后水庆霞开始训练带领整个中国女足，后来中国女足在亚洲杯的赛场上一举战胜日本。水庆霞之所以能够把中国女足带出国际水平，因为她懂得选人识人和用人。

 

　　【稻盛和夫拯救日航的案例】
　　本该安享晚年的稻盛和夫，在当时日本首相的诚恳邀请之下，出山拯救濒临破产的日本航空，身为经营之神的稻盛和夫，接手日航后，他不拿任何工资，导入了新的模式，植入新的哲学思想和文化，仅仅用了14个月，日本航空公司就做到了利润第一、准点率第一、服务第一，从而扭转了局势。
　　结论：你想爬的越高就越需要领导力，你想发挥更大的影响就需要更大的领导力，个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。

 

　　四、三生伙伴领导者与其他行业的不同？

　　1、领导者的三种路径：
　　海选的领导者，如总统
　　任命的领导者，如总裁
　　天然的领导者，如领袖

 

　　2、领导者的两种类型：
　　职位领导力即纵向领导力
　　非职位领导力即横向领导力

 

　　3、职位领导力和非职位领导力的区别:
　　权利的基础不同
　　筹码的资源不同
　　能力的层次不同

 

　　结论：三生事业伙伴的领导者属于非职位领导力，需要通过强大的内在修炼和吸引人的品格魅力以及高度自律的自我管理实现。

　　五、三生事业伙伴的权力来自于哪里？

　　组织制弱的领导力：
　　1、合法权，通过组织制定的规章制度；
　　2、报酬权，通过利益引诱给予报酬；
　　3、强制权，通过惩罚威胁强制领导。

 

　　个人魅力强的领导力：
　　1、专家权，用专业技能让人心甘情愿跟随，知别人所不知，会别人所不会，能别人所不能；
　　2、典范权，用人格魅力让人由心底信服，如责任担当、道德操守、牺牲奉献的高尚品德。
　　结论：三生事业伙伴领导者的权力来源个人魅力强的领导力。追随与信任来自于强大的人格魅力与影响力。