保健品业“黄埔军校” 三株帝国溃于“蚁穴”

　　“教父”三株
　　三株的成功至今仍然无人超越，即便它已沉没。
　　当今天我们回看三株的成功时，监管不严、保健品市场放量等“天时”因素往往被认为是其成功的重要推手。
　　然而，不可否认的是，对于当时已经竞争激烈的保健品市场而言，三株敏锐的市场触觉、独特的营销方式，以及每一个三株“个体”的努力，才是三株得以迅速“盛放”的根本原因。
　　而三株“教父”吴炳新身上坚毅的性格特点和强烈的理论研究色彩，直接决定了三株独特的市场定位，以及后来种种堪称营销界经典的做法。
　　1994年8月，吴炳新、吴思伟父子在山东省济南市用30万元注册资金开始销售三株口服液，当年，这一新上市的品种就拿下了1亿余元的销售额，2年后，三株口服液销售额突破80亿元。
　　这一切都源于三株无处不在的渗透式营销。
　　“三株刷在农村围墙上和印成小报纸的低成本广告推广，也许今天看来很不值得一提，但对其产品的定位和当时市场的实际情况来说，都是一步精妙的布局。”中国保健协会副秘书长贾亚光在接受《第一财经日报》采访时表示，广告印成小报纸的精准传播，甚至直到今天，仍然是很多企业在使用的有效推广手段。
　　除了铁路沿线、农村电线杆和村民围墙上的醒目广告，当年一个标志性的情景是，在不少村民的家里，贴在窗户上的报纸，都是三株的广告。
　　而在战略层面，喜欢钻研毛泽东军事思想的吴炳新开始迅速在其版图上攻城拔寨——在全国所有大城市、省会城市和绝大多数地级市，三株近乎疯狂地注册了600家子公司，并在县、乡、镇建立了2000多个办事处，其营销队伍更是达到史无前例的16.5万人，建成了中国历史上最大规模的民营企业营销团队。吴炳新当年曾自豪地宣称，“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”
　　铺天盖地的营销、全覆盖的网络、第一时间配货的产品、“让专家说话”的义诊和权威式引导销售——凭着“三株口服液”单一产品，山东三株实业有限公司成立当年，销售额即达1.25亿元；次年猛跳至23亿元，第三年就达到了惊人的80亿元。
　　而此时，中国保健品市场正处在群体性萎缩的低迷期，此前的七八年间，太阳神、娃哈哈、中华鳖精以及各种花粉、蜂蜜口服液掀起了第一轮保健品销售浪潮；随后，乐百氏的生命核能、巨人的脑黄金以及东北的沈阳飞龙等业已体味到了从鼎盛到衰落的跌宕，三株此时的成功，毫无疑问，有着更夺目的光环。
　　产品和销售数字之外，三株在业内的影响力更来自于当年的一批“三株人”，“当今保健品业很多营销骨干都是三株当年培养出来的，三株是保健品行业的‘黄埔军校’。”贾亚光告诉本报。

　　传奇“枉死”
　　但三株没能延续它的辉煌，它在胜利的顶峰，演绎了溃于蚁穴的悲情故事。
　　1995年5月，广东省卫生厅专门发出《关于吊销三株口服液药品广告批准文号的通知》，宣布 “济南三株保健品厂在《珠江经济信息报》上刊登的药品广告，超越了《药品广告审批表》审批的内容。