透视中国民企富二代：纠结的“中国式继承”

　　“中国式继承”之人言可“味”

　　作者: 老昙

　　“不看好民营企业的‘富二代’接班。”

　　——万科集团董事长王石

　　解读：王石的接班人是郁亮，而非自己的子女。王石姐妹8个，但万科也无一个王石的血亲。牛根生曾专门请王石去内蒙古请教接班人的问题，王石却对老牛说“我不培养接班人。我只建立制度、培育团队。这个团队中谁来当班长应该由制度去选择。”王石认为，企业的传承是靠文化不是靠血缘。第一代老板的机遇来自于五湖四海，时值第二代，已经是全球化、国际化的选择平台。目前中国企业不缺老板，缺的是有良好职业道德和职业行为的职业经理人。

　　“在赛马中识别好马。”

　　——联想集团董事长柳传志

　　解读：柳传志的接班人早就不局限在杨元庆和郭为二人了，联想通过机制的建立，储备了一批后备军。柳传志的理念是，要把联想做成一个没有家族的家族企业。家族的存在会妨碍有能力人的发展，会任人唯亲。他要通过股权激励和文化传承的方式来产生企业的真正主人。让联想的文化观念和管理基础能够承接下去。

　　“将企业寄托在某一个人的身上并不理智，企业要持续稳健发展，靠老板、靠感情、靠物质激励迟早会出问题。美的要建立一套科学的企业管理体制，通过对职业经理人的培养、放权、激励和约束，实现企业做大、做强。”

　　——美的集团董事长何享健

　　解读：何享健其实花了“8年时间都在思考接班人的问题”。他也曾一度在美的“体外”精心培养儿子何剑锋作为企业的接班人。但何剑锋最终没有成为美的的“二世祖”，何享健还是把企业的权杖给了职业经理人方洪波。何享健这么做缘于，美的长期建设的企业所有权、经营权、监督权三权分立的公司化治理日渐成熟，形成了职业化管理的基本模式，最终促成了何享健大胆放权。