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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[27]:《放弃也是一种智慧!》
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[《放弃也是一种智慧!》.作者:赵桐]
做直销需要一种持之以恒的精神,但是,它必须是建立在非常理性和慎重的选择基础之上的。我们经常会发现,有些朋友在自诩为最好的直销公司里奋斗了五六年,甚至更长的时间却依然一贫如洗。此时,还要去坚持么?阿桐觉得该是静下来好好地思考的时候了。真的是自己的努力还不够?还是自己的方法出了问题?还是选择的公司有问题?如果是第三种情况,我想再多的努力也是无济于事。
“坚持”需要理性,有时“放弃”也是一种智慧!直销公司没有“最好”的,只有“更好”的。有比较才有鉴别,才有发言权。有些直销公司总是以“最”字当头,什么:我们的公司最有实力啦,我们的公司最具人性化啦,我们的文化是最好的啦,我们的产品和制度是最棒的啦纭纭。可是这些公司往往不希望自己的经销商去上网、去浏览其他公司的网站,否则就是对自己公司的不够衷心。在阿桐看来,这是地地道道的“愚民政策”!真是“最好”的,干嘛怕与别人做比较?又何以惧怕网络被“平移”走?还是底气不足罢了!人的生命是有限的,时间就是金钱、就是生命、就是最大的成本。所以,我们要“放弃”好的,选择更好的,不能“一条道跑到黑”!“坚持”与“放弃”都应建立在理性的思考中。从某种角度说,“放弃”是为了更好的重新判断、反思,以便作出更明智的选择。
那么,如何选择一个更好的直销公司?简单地说,应从以下诸方面来看:1)看公司综合实力;2)看公司的合法性;3)看切入时机;4)看公司产品是否独特和有市场前景(或者说,差异化竞争的能力);5)看公司制度是否科学及人性化;6)看公司与政府的事务关系及对于突发事件的应变能力;7)看公司是否具备永续经营的潜力等等。
由此可见,“坚持”与“放弃”都应该建立在这种理性选择的基础之上,还是那句老话:“选择永远大于努力!”让我们不做愚蠢的勤奋人,而做智慧的奋斗者。在“坚持”的同时也不要忘记:放弃也是一种智慧!
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2007-11-06 09:54:34
您好 赵先生 很喜欢你文章中的一些东西 不知是否有空 为我们《中国直销》投稿呢? 我的联系方式 QQ:43070712 EMAIL:atusen@hotmail.com 孙新 上2007-11-06 13:09:06
刚坐第一家公司的人,就好像初恋,很容易迷失自己,心里也明白对方的不好, 但是,已经成立感情的奴隶,什么理智、慎重啦,早已不受控制了。唉,这就是悲剧。2007-11-06 15:17:18
谢谢你的关注。2007-11-06 15:19:53
所以需要倡导“理性直销”!谢谢老弟的点评。2007-11-06 18:24:14
有感于阿桐:我的个人观点:在这个行业行走了一段路程,我们应该清晰平台和经销商之间的关系是一个纯粹的合作伙伴的关系,这种合作关系的维系来自于双方的各种利益的保证,当没有了这个保证就要重新考虑这种关系,但是借助一个平台建设起来一个系统是首当其冲的一个目标,我们更应该做的是看重自己的系统,而不应该愚忠于一个无法给自己的系统能够提供保证的平台,合作是理性的也是一个情结。2007-11-07 02:32:08
不管坚持也好,放弃也好,我们寻求的只是一条出路!不要老把思想放在一条地平线上!南言北撤曾经是被人看成笑话的一个寓言!但当人们发现地球是圆的时候其实也是一条可行的路径!其实路不只一条,最重要的是懂得转弯或绕路而行!看了这文章就知道桐兄是位智者!其实有好多东西人们认为是对的但答案偏偏是错的!而认为是错的东西往往却是对的!开放思想真的好重要呀!2007-11-07 10:47:22
感谢改革开放这些年,变化的不仅是经济指标,也解开了大众的思想束缚。2007-11-07 13:27:18
说的很有道理!我们也经常发现,有些直销公司已经消亡了,可是与之曾经合作的“系统”却依然独立地生存着,并在积极地寻求新的发展之路。2007-11-07 13:28:56
谢谢来访和点评,希望多多交流。2007-11-07 13:31:08
愚以为,思想的解放是推动社会前进的原动力!谢谢回帖。2007-11-08 23:42:47
日晖彻底落幕 --- 记从华良到日晖郑永森的覆灭 四面楚歌的日晖公司于今年十月二十四日永远的退出了中国大陆的市场,退出之前在中国大陆市场掀起了一场风波,用八个字概括了日晖公司的惨败:“众叛亲离,风雨飘摇”。 笔者经过近三年的跟踪﹑采访﹑调查﹑研究,深入到日晖公司从上到下的各个层面,终于一层层剥开了它从臭名昭著的华良开始直到今天日晖彻底覆灭的神秘伪装!2007-11-08 23:44:16
日晖彻底落幕 --- 记从华良到日晖郑永森的覆灭 四面楚歌的日晖公司于今年十月二十四日永远的退出了中国大陆的市场,退出之前在中国大陆市场掀起了一场风波,用八个字概括了日晖公司的惨败:“众叛亲离,风雨飘摇”。 笔者经过近三年的跟踪﹑采访﹑调查﹑研究,深入到日晖公司从上到下的各个层面,终于一层层剥开了它从臭名昭著的华良开始直到今天日晖彻底覆灭的神秘伪装! 说到日晖必然先讲到华良,讲到华良必然得从它的创始人郑永森说起。 郑永森:化名郑越才,英文名James Cheng。一九五三年八月出生于台湾省,其祖父是日本浪人,早年撇下了日本的妻子儿女来到台湾,在台东一家妓院里用五十两银子给郑永森的奶奶赎了身,生有一子。其子也就是后来郑永森的父亲,郑父自幼不务正业2007-11-10 11:48:59
行于当行,止于当止.乃智者所为。桐弟所言极是!赞!!!2007-11-11 18:37:19
多谢耐夫兄的认同.