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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 赵桐:浅谈直销人不可缺失的“三力”要素!
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综观从事或正在准备从事直销这个事业的人们,你会经常看到一些成功者的身影,也会看到很多经销商因公司诸多变数而感到彷徨和无助的眼神,更会看到那些跃跃欲试正想冲进这座直销“城堡”的初探者的犹豫不定的面容。其实,当我们决定要从事直销这个事业的时候,最重要的是要有充足的心理准备,具体地说就是要具有挑战这种营销模式的综合素质,阿桐把直销人应具备的这种综合素质称之为不可缺失的“三力”要素。用一个方程式来表示就是:直销人不可缺失的重要元素=判断力+学习力+执行力。可以说,直销人的成功正是具备了“三力”要素融于一身的能力。
(一)判断力/
所谓“判断力”是指直销人在加入某直销公司前,通过对其公司全方位的分析与观察之后决断是否与其合作的处事能力。我们经常会发现一些经销商付出非常辛苦的努力,可结果却总不尽人意,业绩甚微,或者赔钱;一个最重要的原因就是从事带有盲目性或缺乏理性的判断,导致选择了不适合自己的平台。所以,我们会经常听到这样的说法:“选择不对,努力白费。”既然,“判断力”来源于对直销公司的全方位的分析与观察;那么,我们应该从哪些方面或因素来着手呢?阿桐以为,应该从以下诸多方面来考量:1)公司的经营理念和企业文化是否人性化和具有前瞻性;2)看公司的智囊集群(管理层)的稳定性和管理水平;3)看切入时机,看公司与政府的事务关系,看是否具有永续经营的潜力;4)看公司的抗风险能力,对市场及政策变化的应变能力,看公司的创新能力以及社会公信力和影响力;5)看产品的性价比是否有竞争力,看产品对现有市场及未来市场的适应性,看产品差异化竞争的能力;6)看市场计划是否具有科学性/灵活性/可操作性,做到独具匠心等等。倘若,我们的先期判断产生了失误,在与公司的合作过程中发现有诸多的不明朗问题,则应视情形快速抽身,以防陷入“泥潭”,切莫“死守”和“愚忠”,这也是考验一个直销人在实际运做中的灵活性和判断力。
(二)学习力/
所谓“学习力”就是指直销人获取和掌握与直销行业相关的知识的能力。阿桐认为,“学习”应该是直销运做中最不可忽视的一项“投资”。试想,我们不去了解这个行业,不能从各方面积极“投资学习”,自己没能练就一身“功夫”,如何应战?如何影响别人?又如何能走向成功?既然如此,那么我们应该学些什么呢?阿桐以为,应从以下诸多方面入手:1)了解直销产生的历史背景/直销原理/在境内和境外的异同点;2)学习行业相关政策法律法规,所从事的公司的背景/经营理念/企业文化/产品的品种和功能;3)学习营养学/心理学/成功学/人际关系学/市场营销学等综合性的知识;4)学习这个行业那些成功人的经验,少走弯路。可以说,学习是我们一生的财富。
(三)执行力/
所谓“执行力”就是指直销人的行动速度和实际操作能力。古人云:“非知之难,行之惟难。”就是说,知道一件事情不是最难的,能否付之于行动才是最难的。从这个角度看,失败与成功其实就是消极与积极之分,就是观望与行动之分。可以说,“执行力”体现了一个经销商针对消费市场的实际开发能力和运做水平。现在已不是大鱼吃小鱼的年代,而是快鱼吃慢鱼的时代,速度决定你的成败。有一个或许你已听过的小故事,不妨再一次分享给大家:“从前,有三个寻宝人,一个是瞎子,一个是瘸子,一个是麻子。他们走在茫茫的沙漠之中,几天几夜没有吃到食物了,非常的饥饿。忽然,他们发现前面不远处有一户人家,于是赶快奔了过去。不料这户人家只剩下一碗面条,他们把它讨来了,谁来吃呢?三个人商量说:‘每个人说一个最能代表自己特征的成语,谁说的最贴切就给谁吃。’于是,瞎子抢着说:‘目中无人’;瘸子接着说:‘金鸡独立’。只见那个麻子二话没说,端起面条就吞到了肚里。瞎子和瘸子急了:‘你怎么还没说成语就把面条给吃了’,麻子用手指着自己的脸:‘我脸上的[点子]告诉我,凡事立刻行动’。”我们不难从故事中感悟到“执行力”的重要性。当然,要速度,并非是盲目行事,而是有目标/有计划的进行每一个步骤。
(4)“三力”合一/
所谓“三力合一”就是指直销人应该同时具备“判断力”/“学习力”/“执行力”三种重要的能力于一身。“三力”要素对于一个经销商走向成功来说是必不可少的,也是构成直销运做中的至关重要的几个环节。总而言之,阿桐期待所有的直销人都能用你聪颖的智慧和理性的判断把握你所面临的最佳时机,将学到的相关知识付助于行动,让我们的过去和现在不要给未来留下太多遗憾。
[@more@]
2007-05-27 17:30:37
赵兄就是有才,写出的文章就是与众不同!绝!2007-05-27 17:45:46
顶!2007-05-27 18:45:51
好啊!但愿想做的和正在做的人都能够看到这篇文章,照照镜子,会受益无穷的.2007-05-27 22:00:42
阿桐小作,多谢诸位的抬爱.2007-05-28 01:24:45
千斤顶 呵呵 欣赏2007-05-28 09:44:21
不同凡响!精品!2007-05-28 09:53:09
“执行力”是这几年很多企业都在研究的,但是我认为“学习力”更加重要。能学习、会学习的人才会提高,提高之后的人才会有更强的执行力。所以我认为,不但是直销人,目前中国所有的职业人都没有弄清楚提高自己以及提高企业发展能力的关键方向。2007-05-28 21:44:58
多谢二位老弟的光临,过誉.2007-05-28 21:47:42
认同您的说法。2007-05-30 10:24:46
桐哥,小弟跟定你了~~~~2007-05-30 14:09:11
先把自己分内的事情做好,ok?!2007-05-31 10:48:17
感觉这个网站变味了,已经成了"股票看板",晕!难得有楼主这样关于直销的话题.2007-05-31 13:42:27
还有垃圾广告泛滥......2007-05-31 23:43:56
实话实说 林子大了 什么鸟都有 当然 也有鹰哦2007-06-01 11:24:08
辉煌弟:就如我电话所说,既然你在从事直销,一切让业绩说话,你也有这样的能力,高层的云动只要不影响大方向就好。2007-06-03 12:11:45
赵老师纵观全局,见解颇高,佩服佩服.2007-06-03 13:54:56
哈哈,耐夫盛赞让阿桐甚感汗颜,希望常来做客/交流/指教。2007-06-04 22:24:09
学习中!对照中!努力中!2007-06-04 22:41:48
你太谦卑了,还望给阿桐多多指教才是。2007-06-10 23:23:06
接触你才知道,你的身体力行.2007-06-10 23:25:01
see you!2007-06-26 11:27:39
宁波的三生可以吗?2007-06-26 16:39:40
"三生"是拿牌较早的内资直销公司,应该具备了一定的竞争能力,不过对"三生"的内部管理结构/管理水平以及市场战略定位等都不了解,不能随意评断.谢谢光临!