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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 【转载】 《孙中山——两岸走向统一的共同旗帜》
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我的日志
《孙中山——两岸走向统一的共同旗帜》
作者:葛剑雄
时间:2010.3.12
葛剑雄档案:历史学博士。现任复旦大学图书馆馆长、复旦大学中国历史地理研究所所长、历史地理研究中心主任、教授。并任国际历史人口委员会委员、中国史学会理事、中国秦汉史研究会副会长、上海市历史学会副会长等职。
国父:孙中山 大陆与台湾如何走向统一,这是海峡两岸绝大多数民众都在认真思考的大问题。但首先必须明白,统一的基础是什么?双方有没有共同的基础?能否在这方面取得共识?
我们曾经强调历史认同——台湾自古以来是中国的领土,台湾历来是中国的一部分。这无疑是历史事实,问题在于这只是统一的可能条件,而不是必然条件。自古以来就属于中国的领土,历来就是中国一部分的地方今天已属外国,都是得到中国承认的事实。例如今天的蒙古国称得上“自古以来”就是中国的领土,特别是在清朝,蒙古一直是国家稳固的“长城”,蒙古族一直是满族坚强支持者,但今天的蒙古国是得到中国承认、与中国建立外交关系的外国。
我们曾经强调血统认同——大家都是炎黄子孙。但是,没有当初国共两党曾经同祭黄帝陵并没有制止合作中的磨擦,更没有防止内战的再度爆发。今天,马英九可以在台湾遥祭黄帝陵,但并不能改变他“不谈统一”的立场。而且,在中国56个民族中、在台湾的原住民中,总有一些民族无论如何也不能说成“炎黄子孙”。一定要强调血统,莫非他们就可以分裂出去?而且在今天世界上,同一个民族分属不同国家并非偶然的例外。
我们曾经强调文化认同——台湾文化实质上是闽南文化,与大陆同属中华文化。但主张台独的人公然声称“文化认同不等于政治认同”,实际上他们也不否定与大陆在文化上的同源性、一致性。但任何一种文化的范围都不一定与政治概念或实体一致,并不限于一个国家,也不一定覆盖一个国家。华夏(汉族)、汉字文化区历史上曾经覆盖朝鲜半岛、越南等地,却不能包括西藏,在有些年代也不能达到新疆。同一种文化分属不同国家的例子,世界上更难一一列举。
显然,如果真要谈统一,政治认同和价值认同是无法回避的。
那么,两岸是不是完全不存在认同的基础呢?当然有——“一个中国”。但目前两岸的共识是“一中各表”。但如果一直各表下去,一个中国的实际就很难出现。其实,在相当长的一段时间里,孙中山是两岸唯一的共同旗帜。在孙中山遗体奉安中山陵八十周年之际,中国国民党主席吴伯雄率团来南京参加纪念仪式。这是国民党离开大陆60年来的首次,也是孙中山依然得到两岸人民认同的象征。孙中山是中华民国的缔造者,他逝世后被尊为国父。前些年,台湾曾有人对此提出疑问,但随着国民党重新执政,“国父”的地位难以撼动。在大陆,毛泽东称孙中山为“伟大的革命先行者”,始终受到尊崇。除了毛泽东,唯一能在天安门广场挂画像的中国人就是他。以“中山”命名的地名、公园、街道、学校、医院、团体、纪念建筑遍布全国,他的生日、忌日每年在北京、南京、上海、广州等地得到隆重纪念。在当代中国能享受如此殊荣的,孙中山一人而已!
其实,孙中山生前从来没有成为全中国的实际领导人,没有一天能够治理整个中国。虽然他是中华民国、也是中国历史上的第一位总统,但在他就任临时大总统时,北方还在清朝统治之下。而当他在北京逝世时,他终身为之奋斗的统一还没有实现。
当十八省代表云集南京,筹建中华民国时,尽管匆匆回国的孙中山没有一兵一卒,甚至一文不名,此前他也没有直接发动武昌起义,指挥各地民军,但大总统一职却非他莫属,因为他是共和的象征,中华民国需要这面旗帜。
国共两党代表不同的利益,信仰不同,政见各异,能够合作并取得北伐的胜利,关键在于作为国民党领袖的孙中山实行“联俄、联共、扶助农工”三大政策(尽管国民党内部对此有不同解释)。而北京当局之所以邀请孙中山北上“共商国是”,自然不是顾忌南方的军事实力,而是借重孙中山的威望,以收拾四分五裂的残局,中华民国离不开这面旗帜。
国民党内部派系林立,左、中、右分裂。蒋介石虽能以武力和权术平息军阀混战,实现东北易帜,却难使本党真正统一。但“奉安大典”的举办却能做到举党一致,连自动流亡在外的宋庆龄也回国参加,因为蒋介石明白国民党必须举孙中山这面旗帜。
第二次国共合作得以实现,并且艰难地维持到了抗日战争的胜利,除了大敌当前不得不如此的原因外,孙中山这面旗帜是国共两党间最大的公约数,孙中山的三民主义是中共能接受的底线。直到1949年中共召开新政协,筹建新政权,挂的是孙中山像,举的依然是孙中山这面旗。
此后,大陆年年要“解放台湾”,镇反肃反;台湾岁岁叫“反攻大陆”,“肃清匪谍”;天天“心战”,隔天炮击;这边表彰“架机起义”,那边欢迎“反共义士”。但即使在兵戎相见的岁月,两岸都声称自己是孙中山的真正继承人,都是中国的唯一代表。显然,最能代表中国的还是孙中山这面旗帜。
今天,国共两党再次为两岸人民的利益携起手来,还是应该共同举起孙中山这面旗帜。孙中山的遗嘱“革命尚未成功,同志尚须努力”,“和平,民主,救中国”,完全可以成为两岸民众共同的追求。大陆实行的中国式的社会主义,提倡以人为本,关注民生,与孙中山的政治主张并无二致。在孙中山的旗帜下,两岸应该可以结束战争状态,缔结永久的和平,专心致志于民主建设,完成振兴中华的伟业。