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文！韬！武！略！原太阳生科四大干将宣传照片曝光

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这是太阳生科为四大干将量身定做的宣传资料，可惜还未印制成册，太阳生科就人事巨变。[@more@]

鹿冰阁

中国营销行业最具影响力的人物之一，在“文以安邦，商以兴国”思想的指导下，1995年放弃挚爱的文学创作，步入营销领域。从1996年——2005年先后深入两家名不见经传的小型营销企业，以其过人的才智和卓越的管理才能，将其一手打造成为在中国颇具影响力的知名企业，并且使其营业额连续多年高达亿元以上。
因其在业内的突出影响，2006年初应公司董事会之盛邀，加盟太阳生科，并出任公司副总经理。


陈冠宏

曾先后出任多家企业的总裁，其所带领的运营团队创造了中国营销界的一个又一个商业奇迹，在多年的营销生涯中，其独有的管理理论及营销实战经验正成为各家营销企业追捧的第一手教材。
2006年受公司董事会邀请，出任（直销事务）总经理。

牟新霆

中国营销界公认的“西北王”，其本人在工程、机械、酒店等多个领域都拥有丰富的经验和深厚的造诣，为了提升自身的专业能力，他又亲赴台北历时3年，潜心学习西方先进的经营理论，2005年—2006加盟北京某直销企业，亲手拓展全国大片市场,完成了过亿的市场营业额。
2006年3月受公司董事会的邀请，出任（直销事务）市场营运中心总经理。

晁龙

从事企业管理和咨询工作长达8年，有非常丰富的企业管理和运营经验，著有《营销教练》一书，畅销不衰。他曾为多家单位提供过管理和营销策略，其中包括军方、政府及大型跨国公司等。因其在企业管理领域的杰出贡献，曾多次受到政府高层的嘉奖，并先后荣获“2002年中国十大杰出培训师”、“2004年中国十大营销教练” 等称号。
2006年4月受公司董事会邀请，出任（直销事务）首页新闻官兼教育企划中心总经理。

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评论（8） 点击次数（7475）
评论（共8条评论）
  • 独翅难飞 说：

    2007-01-17 12:29:08

    新的团队如何接手？接手如何宣传？关键是如何运作？企业，老板的理念如果不能事前取得共鸣，最好不要合作。
  • 谈笑 说：

    2007-01-17 13:37:09

    这四个人在太阳生科做出了非常优秀的成绩，可惜老板另有想法，请了蔡耀光来主事，原来的管理团队就散了。
  • 独翅难飞 说：

    2007-01-17 14:15:04

    蔡耀光却闪电走人。 我知道有些老板对直销牌照的观点，认为只要拿下牌照，政府可以睁一只眼闭一只眼。所以发誓必得。大连珍奥的结果让这样的思维大跌眼镜。 企业，要的是市场不是模式！职业经理人是执行者不是决策者，所以，理念的认同是关键，顺情说好话不是真正为企业负责。 是拿牌做传销还是不拿牌运用倍增原理占领市场？老板应该认真思考这个问题了。只要守法，没必要挂羊头卖狗肉，真的想鱼目混珠瞒天过海，也不会轻易得逞。秋后算账不怕跑，2000万保证金动不了！ 关键是认同市场微利大势，放弃忽悠卖高价赚取高利思维！好买好卖才是硬道理！
  • 甄刚 说：

    2007-01-17 20:42:34

    PS过的啊？ 其实，你们应该回想一下当初太阳生科老板信誓旦旦说自己铁定能够拿牌的背景。 “你所看见的都不是真实的”
  • 独翅难飞 说：

    2007-01-17 22:13:38

    如果拿牌的目的就是为了换取保护伞，政府可以对拿牌企业睁一只眼闭一只眼，这样的思维真的是亵渎了直销法和直销的真谛。连市场倍增和为什么要采取多层次计酬方案的设计原因都没搞清楚，拿了牌又能怎样？允许你搞多层次计酬又会如何？消费者都是傻瓜吗？不知道性价比和货比三家？等口碑传播臭名远扬的时候又该如何调头？美国允许多层次计酬，直销的销售曲线和利润曲线是上升的吗？为什么？难道中国一定要步别人的后尘？
  • 甄刚 说：

    2007-01-18 08:54:28

    我说的是“拿牌的背景”。你记得宣布当日，太阳生科的发言人就远走高飞的事吧？
  • 只要会包装，芙蓉姐姐还是最美的也 说：

    2007-01-18 10:54:50

    看起都还是人摸狗样的啊？
  • 回甄刚 说：

    2007-01-18 12:16:32

    不矛盾。信誓旦旦铁定拿牌但拿牌目的却令人费解。所以，不管是否拿到牌，挂羊头卖狗肉不是正经长远经商之道。珍奥拿牌有戏剧般收回，不知道是否让某些老板对直销牌照重新认识。
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