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- 【原创】 科士威与无极限的区别
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1、 时机方面。无限极十八年的历史，在中国大陆已经没有空白市场，连小县城都有几家专卖店，人才也都被过滤过一遍了。几乎是没有人不知道无限极。科士威现在是导入期，公司还没有正式进入大陆。
2、 产品方面。无限极五十种产品，只有直销的老三样产品，保健品，护肤品，日用品。因为是自己研发自己生产自己销售，所以产品成本高，价格相对高。科士威九大系列产品，它经营的产品有保健品、美容护肤品、家居用品、个人护理用品、厨房用品、汽车用品、活水机等，涵盖日常生活的方方面面，马来西亚总网站产品有10000多种，香港分公司网站也有700多种，产品价格低，性价比高。
3、 制度方面。无限极是级差太阳线的制度。先作宽度后作深度，把直接推荐的人放在自己的横排广开太阳线。这样新人流失率大，新人前期挣钱少，临月相加达到10%不滑落，这样上面的老师挣不到差额。现在的新开盘的直销公司，已经很少采用级差制了。科士威是双轨结合太阳线，初期作二个分支，上面的老师可以直接帮助下面的人，只要管理好二个部门就可以，不限代数不脱离不封顶，新人得到的帮助多容易挣到钱进而流失率降低，真正体现了团队的上下互动。
4、 奖金方面。同样二个十万的市场。无限极的奖金自己消费300激活奖金情况下。第二笔奖金300*22.5%=67.5元。第三笔二个达标市场可以得到一个1250元。第四笔，20万*3%=6000 -10万*2.5%*2=1000元。第五笔公司分红如果自己没有1万的销售额此项奖金没有。第六笔稳健奖，大约可以拿到3000。一共奖金：67.5+1250+1000+3000=5315.5元。科士威二个十万的市场。各12500EV的业绩。获得2677.7美金奖金，大约1.8万元人民币。
5、 运作成本方面。无限极前期听课培训，激励会表彰会，送货费，约人喝茶吃饭，需要购买大量的文字书面资料，前期运作成本很高，沦为直销难民。很难开发外地市场。邀约新人困难。科士威进网络会议室听课，资料都是电子版结合视频更为直观。坐在电脑前面开发全球市场。可以邀约全国的业主进网络会议室听事业说明会。
6、 人脉方面。无限极是地面式运作方式，主要靠人脉发展市场，而每个人的人脉都是有限的，当沟通过所有的亲人朋友同学后就会遇到瓶颈期。科士威在通过电子商务发展全国陌生市场，没有人脉限制，网上5亿网民都是我们的人脉。真正实现了天网、地网、人际网三网合一。
7、 理念方面。无限极是销售型的直销公司。需要业务员不断地大量的销售产品。只有一种赢利通路。科士威是消费型的直销公司，只要人生存在世界上，无时无刻都需要消费。四大赢利通路，整合了人生活中的衣食住行方方面面。不但会员用科士威的产品有业绩。会员办理科士威与银行发行的白金信用卡，到任意能刷卡的地方消费都有业绩返还，差纳入团队计酬。会员到科士威的结盟联惠商家购物，不但打折还有业绩返还。真正实现了互惠营销的理念，代表着未来的发展趋势。
8、 开店方面。无限极的店铺都是经销商自己出资开店，所有的装修、房租、水电、人员工资都是经销商出。经销商自己出钱先进货，公司给销售额的5%给开店的经销商当店补。这样就会有经营上的风险，店补的钱往往不够运作成本，压货的风险也增加了。而科士威是在全世界开店的模式都是公司出钱。所有的装修、水电、房租都是公司出钱。考核业主当店长，一定成为店长，不但可以得到销售额的5%为利润，而且进店的陌生顾客都会默认在店长的网络下面，终身的消费计入店长的业绩。一点经营风险没有.
9、 商业状况方面。无限极每个月的业绩多少，只有达到业务主任以上的可以有报表，到了每个月最后一天能看到，才知道自己的业绩有多少。而科士威有自己的网上办公室，可以随时看到自己的商业状况情况，而且下个月的1-3号可以补充上个月的业绩，1-10号可以调整分支网络，以达到业绩平横最大化。所以科士威这点作的非常人性化
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