2021社交零售十大产业发展报告-会员电商

　　1.依靠店主进行拉新和商品推广，有效降低平台的获客及用户维护成本。
　　2.平台统一提供货、仓、配及售后服务，会员（店主）不介入供应链，商品从厂商直接发送到消费者手中，省去中间环节，降低成本的同时提高了人货场效率。
　　3.从原先的中心化购物场景演变成以微信等社交媒介为小中心的购物场景，生产商、消费者、商家形成了更为紧密的社群关系网络，用户结构化特征明显。
　　4.相比于节点性的社交裂变，社群关系网络触达需求的效率更高，易于挖掘和收集消费需求，实现C2M定制化服务。

　　市场画像
　　流量来源：关系链（熟人社交），用户主动邀请熟人加入形成关系链，形成信任关系背书的社交销售场景。
　　目标用户：有分销能力及意愿的人群。店主是平台连接消费者的关键节点，店主端的裂变与带货能力决定了平台能覆盖的消费群体的边界。
　　适用商品：有一定毛利空间、复购率较高的常用生活用。多层级品牌体系，坚持“少量精品”的策略孵化爆款，积极培育新兴品牌或自有品牌。

　　面临挑战
　　1.流量受制于社交媒介，且呈碎片化。当社交营销行为泛滥，或出现产品质量问题、传播误区，会消耗用户信任值。
　　2.销售管理力度待加强。在分销层级下，平台对商户的管控力度不足，一旦出现问题和纠纷，间接会受到经济和名誉的损失。
　　3.供应链能力相较于成熟电商优势不足。在拓宽品类、优化产品组合以及第三方配送、支付、外包服务影响面临挑战。