经营法来自一种观念的实践 观念可跨越时空

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        水库经营的决心

　　有一次，松下幸之助先生向日本一群中小企业经营者，演讲他著名的经营策略之一:“水库经营法”。松下先生说明经营企业必须做准备，就像在河流上游修水库一样，蓄积雨季的雨水以备旱季用，在资金、人才、产品、甚至经营方法上都必须未雨绸缪。

　　松下先生的这番话刚一讲完，现场400位经营者当中就有一位举手发问:“我想您讲的没错，但毕竟这不是一件简单的事，首先水库应如何建造呢？”

　　全场肃静地等着松下先生的回答，“我想最重要的，还是先得有建水库的决心吧！”松下先生这番话讲完，现场立刻爆发起一片笑声，大家你看我我看你，纷纷疑惑:“这也是答案吗？”然而，在听众席中却有一个人在大家讪笑之中沉默不语，因为他听到松下这句话深受震撼。他就是刚创办京都精密陶瓷不久的稻盛和夫先生，他正为企业如何经营下去而苦恼，松下的这番话给了他许多刺激。

　　后来稻盛和夫回想那次场景的时候说:“那时候听松下先生这么一说，确实吓了一大跳。如果，经营者只会要求别人提供他速成的经营方法，企业经营绝不可能成功的。就像松下先生说的，先不要管成功失败，首先经营者必须要有强烈的决心，打算达成什么目标？进入什么阶段？我当时听到这句话非常感动。”

　　稻盛先生有“平成时代的松下幸之助”之称，京都精密陶瓷是目前足以代表日本最高科技成就的企业之一。1996年稻盛先生被评为日本21世纪财经领袖的第二名，“方向感杰出，总是领先时代半步”。所以，在松下先生演讲时，400位经营者中真正听懂而加以实践的，大概只有稻盛和夫先生了！

　　好的经营法来自一种观念的实践，观念可以跨越时空，然而真正好的方法必须是适合自己的方法。所以，并没有一项经营方法可以适用每一个人或每一个企业，而必须要因时、因地、因人、因事、因物而异，只有自己下决心，才有可能找出适合自己建水库的方法。稻盛和夫先生听出了松下先生的用意，也决心加以实践，才会有“平成时代的松下幸之助”的评价。

　　在这个故事中，或许你体验到了稻盛先生“真听”的动力，那种听出松下先生没有讲出来用意的功力。“听那听不见的，看那看不见的”是经营者必要的修炼，才有可能成就“方向感杰出，总是领先时代半步”的事业。

　　在事业经营中，你曾听到哪些观念引起你的震撼呢？你由这些观念中体验到哪些没有说出的深意呢？你曾因这些观念下过哪些经营的决心呢？是什么因素促使你下这些决心的？这些决心带给你什么样的转变？这些决心之下的目标实现了吗？还是你已经很久没有再想起这些决心了？

　　想一想你经营事业最初的决心是什么呢？这个决心实现了吗？从回顾这实现决心过程中，你有哪些新发现呢？