从茶寮到巨头 李惠森多次提到的传承显现魅力

　　据资料记载，李锦记第二次“家变”的起因是李文乐的病痛。在此因素影响下，李文乐不仅对公司发展规划日趋保守；其夫人还担心李文达会侵吞他们的股份，因此要求清算李锦记股权。矛盾一触即发并愈演愈烈，兄弟俩甚至闹上了法庭。最终在1986年，选择庭外和解的李文达以800万港币收购弟弟李文乐的股份。随后，李文乐踏上了堂兄弟们的“后尘”移民美国；而正值扩建厂房、本就缺着数千万资金的李文达因弟弟的“出走”更雪上加霜，只能在内忧外患中继续带领着李锦记砥砺前行。
　　笔者看来，李锦记曾发生的两次“家变”就像塞翁失马。家族成员的离开固然使李文达遭受切肤之痛，也使得企业发展减少了相当的力量。但不可否认的是，这也有效促成了李锦记家族股权核心化的掌控，避免了日后多方矛盾更剧烈的爆发。而作为偌大企业的领航人和五位子女的父亲，李文达的目光显然还更加长远。

 

　　2002年，通过李文达的推动，李锦记正式成立家族委员会并制定“家族宪法”。据了解，李锦记家族委员会下设有家族办公室、家族基金、家族培训中心、家族投资公司等四大机构；委员会核心成员包括李文达和夫人乃至五个子女。值得关注的是，李氏家族委员会每三个月召开一次会议，核心成员必须全部参加。期间，成员们并不谈论企业事务，涉及的全都是家族问题。对此，李锦记第四代成员之一的李惠森曾如是评价：“很多家族都没有刻意去建立这样的沟通平台，导致了一些原本很小的问题一直累积并得不到解决，最后成为无法解决的问题。”
　　另外有资料显示，李锦记家族委员会会议一般都选择在令人身心放松的场所召开，例如高尔夫球场或游艇等等；委员会甚至每年还开展着旅游活动，让成员在愉悦的状态下深化彼此了解。在这两点上，李锦记理念和对家族凝聚力的重视我们或许也能见得一斑。
　　而比较有趣的是，李文达还与李锦记第四代成员约定了不准晚结婚、不准离婚和不准婚外情的“三不原则”。在他看来，只有成了家才能定下心做事，才会对事业、企业有责任感。而原则中的后两条，作为任何人都不可违背的“铁规”，如若不然甚至将自动退出董事会。
　　在家族成员传承方面，李锦记“家族宪法”还规定，年轻一代想进家族企业工作必须在外面工作3—5年，才能进入企业和其它员工一起工作、竞争，而如果做的不好同样将面临被辞退的可能。

　　无限极叩开健康产业大门
　　家族委员会的存在和“家族宪法”的约束使百年李锦记走得更加稳健，其“发扬中华优秀饮食文化”的使命也得到进一步落实。而在李惠森的推动和其它家族成员的支持下，李锦记还放眼保健品市场，提出“弘扬中国优秀养生文化”的第二个使命。
　　1992年8月，李锦记与第一军医大学举行办厂合作签字仪式，同年12月，无限极（时称广东南方李锦记营养保健品有限公司）正式成立。有资料显示，李锦记与第一军医大的合作是基于双方对中草药健康产业前景的看好，期望通过“复合多糖”这一重要研究成果造福千家万户。而后的事实证明，以“复合多糖”配方制作的增健口服液自1994年研发成功并投放市场后，不但好评如潮，更成为无限极发展至今的20多年里始终销量最佳的拳头产品。