中国直销2006年10大最具影响力系统

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   如新6-4-2系统
    领导人:王宽明、陈明珠
    2001年，王宽明先生创建的如新642系统进入了中国。王宽明先生将贝瑞德的系统理念带进了如新，并进一步发扬光大。
    如新642系统继承了威可多倡导的著名的“6-4-2”理论，即在成功贬值的基础下依旧可以获得成功的理论。如新642系统在这个理论的基础上，强调100%的复制，依靠统一的培训和强大的工具流，使得系统强有力的复制下去。如新642系统不但成为如新中国最具实力的系统之一，还成为中国直销系统中集专业化运作之大成者之一，并在中国延伸出许多分支。
    
     安利贝瑞德系统
    领导人:杜国渊
    贝瑞德系统在美国已有30多年的历史，它的运作已经被证实是这个行业最成熟的系统之一。贝瑞德国际教育集团是由成千上万的百万、千万、亿万富翁组成的一个教育培训系统。
    贝瑞德系统的核心文化理念就是“正确的复制”，讲究严格的、完整的复制。通过严格的培训，贝瑞德系统可算是安利公司的素质文化综合体现。而杜国渊是把贝瑞德系统带到中国大陆来的第一人，正是借助系统工具，他和他的伙伴们才得以在卓越的安利平台上实现了非凡梦想。
    
      康宝莱LA系统
     领导人:仝亚平、徐晓杰、李尔丰 、李国斌、宋晓东、任建洪
    康宝莱LA系统诞生于康宝莱的总部所在地美国洛杉矶，这个被誉为“蓝血贵族”的系统，主要创办成员均是赴美创业的中国大陆各界优秀成功人士，因此，他们对中国大陆的社会经济发展和直销市场发生的一切有着最天然的，最敏感的，最准确的理解和认识。
    LA系统在康宝莱进入中国时便作为第一批先行军率先来到中国开拓国内市场。在市场开拓中，LA系统坚持“使用产品、佩戴胸章、与人分享”的销售不二法则，至今无论从市场布局、培训体系、人员数量、销售业绩都在康宝莱中国各系统中名列前茅。
    LA系统信仰“自助者天助”的文化与人文精神，鄙弃暴富理念，奉行成功标准不在于收入多少，“成功就是别人成功的时候心中默念着你的名字”的奉献精神，从而发展成为康宝莱中国最原汁原味，又最本土化的系统。
    如今，系统已经培养出仝亚平、徐晓杰、李尔丰三位销售总裁，更拥有十几位销售总监，在康宝莱中国市场已形成一骑绝尘之势。
       
       天狮金鑫系统
    领导人:王欣、姜滨英
    金鑫系统原名“金星”系统，是天狮集团两大系统之一。自 1998年以来，伴随天狮集团挺进国际市场，“金鑫”系统在领导人王欣、姜滨英的领导下迅速发展壮大，销售团队遍及五大洲100多个国家和地区。
    “金鑫”一直秉承“爱心、责任、付出”的理念，借助先进的营销模式，坚持推广健康理念。“金鑫”鼓励团队和个人积极参与社会公益事业，并获得社会广泛好评。如今，天狮金鑫系统的总部选址北京，以科学、系统、专业、规范的运作，竭力打造一支“忠诚、爱心、健康、快乐、卓越”的国际化儒商团队。
       玫琳凯芯羽家族
    领导人:顾梅
    玫琳凯（中国）第一人顾梅带领下的玫琳凯芯羽家族诞生于1995年，10年来，芯羽家族造就了无数的玫琳凯杰出女性，并成为玫琳凯（中国）达成首席经销商最多的家族。
    这个玫琳凯公司著名的粉红团队，传承了玫琳凯公司一贯秉行的良好理念，力争让每一位进入玫琳凯的女性，在家族中不断壮大中拓展自己的人生。即使在玫琳凯这样的精英女性汇集之地，芯羽家族也是其中最绚丽夺目的一朵奇葩。
    　　
       新时代新行星系统
    领导人:谢建君
    2006年6月，新时代新行星系统正式成立，简称3X系统。这个系统是由新时代顶级经销商谢建君等人共同创建的，在成立之前他们的销售业绩已经在公司的处于领先地位，新行星系统刚一成立便代表了新时代公司大部分销售业绩。
    新行星系统全面借鉴已有成熟直销系统的传统优势，结合系统精英10多年来的成功经验，在新时期中国直销业具体发展情况的基础上进行系统建设。同时，新行星系统的成立也为民族直销企业的系统化运作搭建了一个可借鉴模版。
    
       立新世纪A-TEAM系统
    领导人:简志义
    立新世纪A-Team系统号称全球五大培训系统之一，也是立新世纪全球最大的系统，总业绩占到了立新世纪全球业绩的80%以上。A-Team系统产生了立新世纪的8位钻石，是立新世纪产出钻石经销商最多的一个系统。
    A-Team系统在中国大陆最大的一支是以叶根、蓝湛城为代表的F3系统，秉行“个人的成功离不开一个优秀的团队”的理念，不主张个人英雄主义，主张系统成员团结合作受益。在简志义的带领下，A-Team系统为立新世纪开拓中国市场立下了汗马功劳。
    
      日晖121系统
    领导人:熊和平 钟辉
    121系统的名称来自于军营中喊得最多的“1-2-1”这几个简单与重复的数字。同样日晖121系统的核心在于从思想与运作上整齐、协调、一致。
    121系统的理念是紧密跟随日晖公司发展，融汇正确消费观与创业观，通过培训机构的学习与提高，在中国培养出一大批充满正面肯定、积极奋斗、自信乐观、真诚守信的专业直销专家，打造中国最富有的直销商团队。
    121系统坚信熟练运用直销工具、贯彻公司规划、通过自身努力便可达到成功。121系统拥有一大批曾经和已经成功的团队领导人，他们都是日晖公司在中国市场的绝对中坚分子，他们强调的口号是“成功复制成功”。
    
       三生钻石体系
    领导人:胡良骏
    2006年，三生钻石体系创造了骄人的业绩，成为三生公司业绩最高的经销商体系，拥有诸多优秀的经销商和部门，目前拥有固定消费者3万多人，业绩稳步增长，无愧于钻石之名。
    钻石体系的领导人、三生公司的五钻石高级经理胡良骏专业、理性、客观，他奉行“给人观念是上策，给人技巧是中策，给人钱财是下策”的理念，在体系建设上，注重系统化、专业化，以文化理念为基石，打造梦想帝国。
    钻石体系的成员从一开始就统一思想，统一价值观，培育了良好的事业心态。这使三生钻石体系产生了巨大的凝聚力，这种凝聚力不但使钻石体系得以迅速开拓市场，而且为市场的巩固和稳定提供了保障。
    
       绿之韵华兴体系
    领导人:曹凤华
    2003年，在曹凤华的带领下，绿之韵华兴体系正式成立。华兴体系的名字取自“绿之韵振兴中华”之意。而今，年轻的华兴体系已成为了绿之韵公司第一大体系。
    在系统管理中，华兴体系吸纳了企业管理策略的优势，强调系统化、品牌化，采用复制、扶植、稳定的方法，以达到行之有效开拓市场的效果。在人才培养方面，华兴体系领导人以身作则，强调“有舍才有得”的体系精神，重视培养每一位成员的责任心，打造出一个又一个的“明星经销商”。
    通过不懈的努力，在短短数年之间内，华兴体系已成为中国数得上号的体系之一。