从婚变到权斗 荣格两位当家人上演“宫心计”

　　孙会喜的坎坷荣格路
　　荣格科技前身是南海集团下属南海生物工程有限公司于1999年创建的深圳荣格生物化学制品有限公司，起初是“国资”背景。由于经营不善，该公司到2003年已经濒临倒闭。当时还只是公司员工的孙会喜从中看到商机，毅然将公司承包下来进行改制，成立了后来的深圳荣格科技有限公司。
　　改制后的荣格经营模式也开始转变，采用直销的模式来推广产品。这时候，孙会喜引进了后来对荣格的发展产生了重要作用的领导团队：直销团队领导人王力、生物学博士朱法科等人。
　　荣格科技主打芦荟类产品并联合合作者们积极探索企业可持续的多元化发展道路，不难想象，一个濒临倒闭的公司被换血洗牌后重新出发的艰辛。孙会喜和王力在后来的采访中都有提到，公司创立之初的元老们为了工作加班加点早就习以为常，甚至为了开拓市场还曾在偏远地区搭乘拖拉机考察。
　　2008年，荣格的业绩突破3亿元大关，已经初具规模，可以说创业初期的外部动荡已经平稳。
　　但正是这些共患难的元老，后来又成为荣格市场宣传的软肋。荣格创立初期，除了孙会喜之外，负责市场的王力以及其他管理层都持有公司的部分股份。正应了“人可以共患难，难以同享福”那句老话，在荣格看到希望、经营日趋稳定时，内部却发生了股权之争。结局是孙会喜实现了100%控股，副总王力、首席科研代表朱法科、股东宇文等等一批公司骨干却相继出走。
　　在网络上还流传着荣格的功臣王力、朱法科等人都是被孙会喜逼走的说法。由于时间久远，当时的荣格管理层内部发生了什么难以考证，但可以确定的是，出走荣格的这部分人，对孙会喜大多是心怀怨怼的。他们有的人在网络上写写帖子发发牢骚，有的人直接利用资源建立起公司与荣格竞争。
　　这股高层出走风波从2009年开始持续了两三年之久。有知情人透露，仅在这段时间内，荣格高层就流失了30多人。这部分人在造成荣格资源流失的同时还在市场上为荣格带来了激烈的竞争和很多负面影响。
　　为了缓解高管出走风波和负面传闻造成的影响，荣格曾于2011年施行新的奖金制度，但效果并不明显。而后，孙会喜带领下的荣格做出了直接影响荣格未来的决定：申请直销牌照。

孙会喜曾带领荣格走上拿牌企业道路