康宝莱公司吴於耿:人生行业中的又一次飞跃
http://www.dsblog.net 2006-08-28 10:38:05
吴於耿在康宝莱运作三个月后,就成为公司的第一批业务经理,八个月就成为业务总监,他说:只有不断的修正自己和团队的思路和方法,才能获取长久的成功!
吴於耿毕业后,进入医院工作,那是上个世纪90年代的事,对于处在改革浪潮尖端的浙江人,虽然医生自古就被人们认为是好职业,但稳定的想法和创业的萌动却在时刻撕裂着一个人的心,向右是稳定和安逸,向左是梦想和风险,吴於耿的内心也在挣扎。
吴於耿在实习时结识了一个朋友,走上了个体户的道路,当了个“赤脚医生”。这个朋友在一个平常的日子找到了吴於耿,向他介绍了直销和安利。
吴於耿坐上了他们的车,去听了他们的课,思路豁然开朗,“直销,或许能更快的实现梦想。”当时吴於耿这样想。在场听课的有一位吴於耿的老师,副教授、主治医师,他当时已经开始运作安利。出于自己的理解和对老师的信任,吴於耿接纳了直销,也接纳了安利。
“1997年,我加入了安利。”吴於耿说,和众多直销朋友一样,吴於耿的尝试从兼职开始,对于一个还不太了解直销的人来说,这是一个明智的选择。
直销和传统行业,尤其是处在体制下的医院,有着截然不同的理念。吴於耿一边在医院兢兢业业的工作,等待着加薪和升职,套一句直销朋友经常说的话:用时间挣钱。他说:虽然到目前为止还有很多人羡慕医生,但那的确是一份毫无激情的工作。另一边,直销却处处充满着多劳多得的诱因,有多大的能力,就得多大的报酬。于是吴於耿近乎疯狂的要在自己内心的挣扎中分出胜负,在一年的365天中,有360天都是下班后去干直销。
辛勤能够换来回报,但上天却总是爱和世人开玩笑。在吴於耿接触直销不久,整个行业遭遇拐点,有人选择离开,有人选择坚持。吴於耿属于后者,他一坚持,就坚持到2001年。吴於耿在2001年时辞掉医院的工作,来到杭州开发市场,这时他的心,已经完全属于直销。
吴於耿的声音很有磁性,语速不快不慢,说出的话却句句透露出理性。回顾近十年的直销生涯,他非常感谢这么多年来给他指导及帮助的朋友们!想起当时在杭州的情况,他说,安利的教育很强,但我所在的系统不强。
嘉兴的伙伴纷纷退出了,而在杭州后,他发现到处都有人在做安利。“刚刚认识一个朋友,一个星期后,新朋友告诉我,不好意思,我跟我一个亲戚做了,这是常有的事。”他意识到,自己迫切需要的,是市场空间——如新刚好符合这一个条件!
在如新的短短数月,吴於耿做到了全国销售总监,并进入如新公司的咨询委员会,和其他优秀的经销商一起,承担起公司和市场的桥梁作用。
吴於耿说在如新的日子他很难忘,因为在这里他对直销的认识得到很大的提升。之前他会从制度、产品、科研等方面去分析一家公司的好坏及前景,而现在,则从更宏观的角度去观察行业的发展。吴於耿经常将美国、日本、台湾等地的直销情况拿来做比较,从而判断整个行业的最新趋势和大致走向。
吴於耿在如新了解到更为专业的系统概念,在做市场方面有了更深刻的体会因而具备了更强的能力,这也是他业绩提升迅速的原因。而另一方面因为业绩优秀而有机会获得更多信息,参与更多活动,譬如与老布什见面,去美国、新加坡等。这些活动使他开阔了眼界,得以更加理性的来看待事业和机会。
2004年,吴於耿在实践中发现,公司在市场反应方面跟经销商的节奏差距太大,于是他跟下级沟通后,跟公司接触,提出很多具有建设性的意见。但可惜的是,公司并未采纳他的意见。吴於耿看着团队伙伴的困难,选择了退出。对他而言,在这家公司得到成长并获得成功,退出也是件痛苦的事。
离开如新后,吴於耿甚至回到传统行业创业。但最终,他还是选择了直销,这一次是康宝莱——这是经过长久考察和慎重思考的决定。
吴於耿所加入的系统是雅蔻。这是一个为康宝莱做出过卓越贡献的系统,他们靠着自己的坚持和努力,走出了一条与众不同的路子——靠终端起家,在康宝莱还未采用直销模式时,他们就在全国范围内建立起了一个庞大的终端,手中的客户资料数以万计,在以直销模式运作之后,雅蔻依然坚持以服务为立身之本,建立专业减肥服务网站,并开通热线电话、在线咨询qq等,随时随地为消费者提供完整的信息服务。
服务!吴於耿从如新出走的最大感悟就是要做好消费者的服务工作,产品最终是要流通到消费者手中的,服务才是永续之道,而团队运作手法仅仅是手法。
雅蔻在几年潜心的终端运作所积累的市场经验,给新加入的吴於耿提供了巨大的帮助,使他能够最大限度的建立起自己的忠实顾客群体。
理念吻合,产品有竞争力,系统有强力支持,吴於耿上手很快,在几个月内就做成公司第一批业务经理。但对他来讲,个人能力在其次,团队协同作战才是制胜的法宝。提到团队,吴於耿对雅蔻系统倍感骄傲,同样感到骄傲的,还有他那些精英伙伴:王纯,强于团队带动和售后服务,部队中校退役,从事医务工作及新闻工作多年,具有极强战斗力!
姚柯佑,有五年的安利经验,具有较强的团队运作经验,尤其擅长团队企业化运作。
梁红鹰,浙江美容美发协会负责人之一,对产品有深入的了解,并擅长做擅长培训。
廖俊英,擅长陌生开发,在零售方面有着非常丰富的经验!
楼双建、刘国景、韩惠如、刘鸿盟、蔡凌辉……还有很多这样的知名直销企业高阶领导人和传统企业的领导!
这样一群人组合在一起,背后又有着公司和系统的强力支持,他们攻城掠地,很快掀起一股旋风。吴於耿目前的成功,只是他们的新起点。在未来的日子,这群人必将和吴於耿一起,走上更高的领奖台。
回顾吴於耿的直销历程,三次选择,就像运动中的三级跳:第一步是单脚跳,吴於耿一片空白的加入了安利;第二跳是大迈步,在如新里,他对直销的理解实现了质的飞跃;第三步跳得最远也最关键,吴於耿跳进了康宝莱。在康宝莱,他实现了自己事业的又一次飞跃。
吴於耿毕业后,进入医院工作,那是上个世纪90年代的事,对于处在改革浪潮尖端的浙江人,虽然医生自古就被人们认为是好职业,但稳定的想法和创业的萌动却在时刻撕裂着一个人的心,向右是稳定和安逸,向左是梦想和风险,吴於耿的内心也在挣扎。
吴於耿在实习时结识了一个朋友,走上了个体户的道路,当了个“赤脚医生”。这个朋友在一个平常的日子找到了吴於耿,向他介绍了直销和安利。
吴於耿坐上了他们的车,去听了他们的课,思路豁然开朗,“直销,或许能更快的实现梦想。”当时吴於耿这样想。在场听课的有一位吴於耿的老师,副教授、主治医师,他当时已经开始运作安利。出于自己的理解和对老师的信任,吴於耿接纳了直销,也接纳了安利。
“1997年,我加入了安利。”吴於耿说,和众多直销朋友一样,吴於耿的尝试从兼职开始,对于一个还不太了解直销的人来说,这是一个明智的选择。
直销和传统行业,尤其是处在体制下的医院,有着截然不同的理念。吴於耿一边在医院兢兢业业的工作,等待着加薪和升职,套一句直销朋友经常说的话:用时间挣钱。他说:虽然到目前为止还有很多人羡慕医生,但那的确是一份毫无激情的工作。另一边,直销却处处充满着多劳多得的诱因,有多大的能力,就得多大的报酬。于是吴於耿近乎疯狂的要在自己内心的挣扎中分出胜负,在一年的365天中,有360天都是下班后去干直销。
辛勤能够换来回报,但上天却总是爱和世人开玩笑。在吴於耿接触直销不久,整个行业遭遇拐点,有人选择离开,有人选择坚持。吴於耿属于后者,他一坚持,就坚持到2001年。吴於耿在2001年时辞掉医院的工作,来到杭州开发市场,这时他的心,已经完全属于直销。
吴於耿的声音很有磁性,语速不快不慢,说出的话却句句透露出理性。回顾近十年的直销生涯,他非常感谢这么多年来给他指导及帮助的朋友们!想起当时在杭州的情况,他说,安利的教育很强,但我所在的系统不强。
嘉兴的伙伴纷纷退出了,而在杭州后,他发现到处都有人在做安利。“刚刚认识一个朋友,一个星期后,新朋友告诉我,不好意思,我跟我一个亲戚做了,这是常有的事。”他意识到,自己迫切需要的,是市场空间——如新刚好符合这一个条件!
在如新的短短数月,吴於耿做到了全国销售总监,并进入如新公司的咨询委员会,和其他优秀的经销商一起,承担起公司和市场的桥梁作用。
吴於耿说在如新的日子他很难忘,因为在这里他对直销的认识得到很大的提升。之前他会从制度、产品、科研等方面去分析一家公司的好坏及前景,而现在,则从更宏观的角度去观察行业的发展。吴於耿经常将美国、日本、台湾等地的直销情况拿来做比较,从而判断整个行业的最新趋势和大致走向。
吴於耿在如新了解到更为专业的系统概念,在做市场方面有了更深刻的体会因而具备了更强的能力,这也是他业绩提升迅速的原因。而另一方面因为业绩优秀而有机会获得更多信息,参与更多活动,譬如与老布什见面,去美国、新加坡等。这些活动使他开阔了眼界,得以更加理性的来看待事业和机会。
2004年,吴於耿在实践中发现,公司在市场反应方面跟经销商的节奏差距太大,于是他跟下级沟通后,跟公司接触,提出很多具有建设性的意见。但可惜的是,公司并未采纳他的意见。吴於耿看着团队伙伴的困难,选择了退出。对他而言,在这家公司得到成长并获得成功,退出也是件痛苦的事。
离开如新后,吴於耿甚至回到传统行业创业。但最终,他还是选择了直销,这一次是康宝莱——这是经过长久考察和慎重思考的决定。
吴於耿所加入的系统是雅蔻。这是一个为康宝莱做出过卓越贡献的系统,他们靠着自己的坚持和努力,走出了一条与众不同的路子——靠终端起家,在康宝莱还未采用直销模式时,他们就在全国范围内建立起了一个庞大的终端,手中的客户资料数以万计,在以直销模式运作之后,雅蔻依然坚持以服务为立身之本,建立专业减肥服务网站,并开通热线电话、在线咨询qq等,随时随地为消费者提供完整的信息服务。
服务!吴於耿从如新出走的最大感悟就是要做好消费者的服务工作,产品最终是要流通到消费者手中的,服务才是永续之道,而团队运作手法仅仅是手法。
雅蔻在几年潜心的终端运作所积累的市场经验,给新加入的吴於耿提供了巨大的帮助,使他能够最大限度的建立起自己的忠实顾客群体。
理念吻合,产品有竞争力,系统有强力支持,吴於耿上手很快,在几个月内就做成公司第一批业务经理。但对他来讲,个人能力在其次,团队协同作战才是制胜的法宝。提到团队,吴於耿对雅蔻系统倍感骄傲,同样感到骄傲的,还有他那些精英伙伴:王纯,强于团队带动和售后服务,部队中校退役,从事医务工作及新闻工作多年,具有极强战斗力!
姚柯佑,有五年的安利经验,具有较强的团队运作经验,尤其擅长团队企业化运作。
梁红鹰,浙江美容美发协会负责人之一,对产品有深入的了解,并擅长做擅长培训。
廖俊英,擅长陌生开发,在零售方面有着非常丰富的经验!
楼双建、刘国景、韩惠如、刘鸿盟、蔡凌辉……还有很多这样的知名直销企业高阶领导人和传统企业的领导!
这样一群人组合在一起,背后又有着公司和系统的强力支持,他们攻城掠地,很快掀起一股旋风。吴於耿目前的成功,只是他们的新起点。在未来的日子,这群人必将和吴於耿一起,走上更高的领奖台。
回顾吴於耿的直销历程,三次选择,就像运动中的三级跳:第一步是单脚跳,吴於耿一片空白的加入了安利;第二跳是大迈步,在如新里,他对直销的理解实现了质的飞跃;第三步跳得最远也最关键,吴於耿跳进了康宝莱。在康宝莱,他实现了自己事业的又一次飞跃。
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来源:中国直销 记者 王魏
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第4楼, 2020-01-05 18:41:40 投诉 支持(1289)他们更成功了
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第3楼, 2020-01-05 18:41:31 投诉 支持(1219)他们更成功了
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第2楼, 2018-10-14 13:18:34 投诉 支持(1233)吴老师电话多少
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第1楼, 2018-03-04 10:29:07 投诉 支持(1268)成功人做了成功的事
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