绿之韵：Hello kitty吃老虎

　　大时代瞬息万变的脚步催人奋进，也催生了整个社会的集体急躁和乱象丛生，直销行业尤为严重。从业者怀抱一夜暴富的“直销梦”，众企业下着一盘覆盖全球“世界梦”的棋。“200%的增速”、“三万人大会”……急功近利，豪华辞藻堆砌业绩泡沫；唯恐落后，激情煽动抢占各方市场。为了追求创富的速度，直销企业互挖墙脚的现象随着愈加明显的同质化趋势也愈加突出，直销人员争夺战暗流涌动；违规经营的黑直企游走于法律法规的边缘，钻着小空子，打着擦边球。
　　从一个平地而起的小公司，到业绩超两亿的跨国市场，绿之韵风光表象背后也有着不为人知的一面。市场膨胀过快，人员分配往往难以快速到位，管理层素质无法满足企业规模化经营的需求；营销队伍庞大，稍有差池想要扭转队伍方向却是极为困难；经销商趋之若鹜，但个人能力和综合素质良莠不齐；设备损耗，满意满足日益增长的消费者、经销商和企业本身的需要。这些问题如果不及时解决，必然会动摇整个绿之韵发展的根基，使企业发展成为无本之木，更谈不上速度的快与慢。
　　因此，在不顾企业乱象与基础建设陈旧落后而追求发展速度，与舍弃诱人的企业利益规范发展夯实基础之间，胡国安选择了后者。“不坚守自己的品牌，不维护自己的诚信，放弃艰苦奋斗，真抓实干的企业精神，那么等待企业的就是被市场所淘汰”。
　　诚然，无论是企业还是个人，投机取巧脚踏浮云绝非长久之计，坐拥幻城圈养欲望，纵有辉煌表象也只是昙花偶然一现。“慢一点，更清楚的看见目标；慢一点，将企业的利润更大化让给营销伙伴；慢一点，让更多的营销伙伴能跟得上公司发展的脚步；慢一点，为下一步的提速准备充分的动力。”

　　慢慢走的秘密
　　绿之韵“慢发展”理念的推行从公司规模开始。作为一个直销企业，必然会有扩大直销区域获准范围的迫切希望，但胡国安的绿之韵不会为了追求规模、数量而盲目扩张，不会为了业绩的悦目而大干快上。“成熟一家发展一家”的绿之韵，对于分公司和服务网点都有苛刻的高标准的要求，“每布点一个市场都必须成为一个样板，能够对整个市场起到示范作用”。
　　到目前为止，绿之韵在全国的分公司只开设在七个重点省份。在对绿之韵企业管理层的采访中得知，绿之韵每一个分公司、专卖店、服务机构的设立，都是从选址、装修到人员培训，每一个环节都严格遵守直销法律法规的要求，按照公司总部的统一标准严格考核，只有达到标准之后才能成功开张。
　　同时绿之韵将原有的陈旧设备更新换代并加强管理维护，对企业人员进行一系列培训，提高管理层职业技能与素质，只有管理者能力提高了，企业日常工作进程才有事半功倍的可能。
　　对于经销商与销售员，绿之韵更加频繁地组织教育培训活动，对销售人员的宣传口径制定明文规定，严禁对产品进行夸大宣传，严禁以快速致富等说辞进行市场宣传，要求业务人员按照公司的规定，严格规范销售行为；同时绿之韵的宣传部门表示，绿之韵的宣传工作一直坚持低调、适度的原则，杜绝通过媒体进行高调宣传，甚至在公司内部设有业务服务部接受投诉并处理市场宣传名不副实等问题。
　　这种细致的“慢”，建立了绿之韵每一个分公司的质量，树立了企业良好的口碑；这种低调的“慢”，树立了整个企业优秀的行业形象。而这样的“慢”也保护了绿之韵事业销售人员的利益，从而维持了销售队伍的稳定性。
　　慢慢走的绿之韵，将蒙头猛冲的劲头用在了夯实基础建设上，就这样慢悠悠地吃掉了老虎。
　　从2009年3月10日，绿之韵在商务部的直销管理系统上正式发表申牌声明，到2010年9月15日，商务部正式发布绿之韵获牌消息之时，仅用了18个月的时间。从2010年9月年获牌，到2012年5月直销区域扩增四省的喜讯传来，期间只用了短短八个月。可以说绿之韵将蒙头猛冲的劲头用在了夯实基础建设上，慢悠悠地吃掉了老虎。
　　通过对绿之韵管理层的采访得知，“慢慢走”的策略更为绿之韵带来了稳定的市场。“虽然这些年公司一直没有高速发展，但我们的市场十分稳定，大部份都坚持了下来。愿意跟随绿之韵共同发展的销售人员都是实实在在以产品为导向的事业追求者。”