乔布斯在苹果的峥嵘岁月：成就苹果的新生

　　但这是一种自我欺骗，迟早会酿成灾难。乔布斯很早就察觉到了这点。“我们的世界观、人生观、价值观都不同，”乔布斯说，“他来了几个月之后，我就开始认识到这点。他学东西并不快，而他想提拔的人往往都是些笨蛋。”
　　1985年春，乔布斯和斯卡利之间出现了裂痕。5月28日，董事会通过了斯卡利的重组计划，而乔布斯将不掌管任何团队。一切终成定局。乔布斯意识到自己不可能翻案，也无法再扭曲现实。
　　自1985年离开苹果后的10年间，乔布斯确实少有建树。但是当他1995年步入40岁以后，却成就卓越。那一年《玩具总动员》发行上映，第二年苹果收购NeXT，使他一举重返他当年创建的公司。
　　1997年1月，乔布斯作为一位非正式的兼职顾问入职苹果。3月，《财富》杂志科技记者布伦特·施伦德写了一篇文章，详细描述了苹果的混乱局面：“苹果公司正步入危机，面对销售剧减、科技战略混乱、品牌价值流失等一系列问题，行动迟缓、手足无措，它已成为硅谷管理失控、说着科技呓语的典型代表。”他写道，“从权谋家的角度看，似乎乔布斯可能会策划接管苹果。”
　　7月4日，苹果公司召开董事会紧急电话会议，会后，董事长埃德·伍拉德首先给乔布斯打了电话，告诉他董事会希望他回来担任CEO。
　　乔布斯告诉本书作者：“我们刚刚把皮克斯做上市，我很高兴在那儿做CEO。我不知道我该怎么做，或我想怎么做。我很喜欢有更多时间跟家人在一起。我左右为难。我知道苹果的情况一团糟，所以我想：我愿意放弃现在这么好的生活方式吗？皮克斯的股东们会怎么想？”
　　实际上，皮克斯的员工们很高兴乔布斯可以少一点儿时间在公司。他们私下(有时甚至公开)表示，他们很兴奋现在苹果要占用乔布斯的时间了。
　　那么，他在接管苹果这件事情上犹豫不决的真正原因是什么？尽管他非常固执并且永远有强烈的控制欲，但是当他对某件事感觉不确定时，他也会迟疑并有所保留。他苛求完美，并不太善于退而求其次或适应可行的方案。他不喜欢复杂的东西，无论是产品、设计还是房子装修，都是如此。在涉及个人承诺时也是这样。
　　如果他明确知道一个行动是正确的，他将是不可阻挡的。但如果他怀疑，他有时会退缩，倾向于不去想那些并非完全适合他的事情。就像当初阿梅里奥问他想担任什么角色时那样，乔布斯会一言不发，对那些让他不舒服的状况视而不见。
　　周一，苹果高级雇员被召集到礼堂。自12年前7月4日那个周末丧失大权后，乔布斯重新登上了苹果的舞台。
　　这些年来，乔布斯请到很多优秀的领导者加入苹果董事会，包括美国前副总统阿尔·戈尔、谷歌的埃里克·施密特，以及雅芳的钟彬娴。他一直确保他们是忠诚的，即使是对错误的忠诚。虽然他们都身居要职，但是有时他们似乎对乔布斯满心敬畏，而且很渴望取悦他。
　　1997年8月，苹果的忠实拥护者聚集在波士顿的Macworld大会，场面极其火爆。超过5000人早来了好几个小时，涌进公园广场酒店的城堡会议厅，等待乔布斯的主题演讲。他们要亲眼见证他们的英雄归来——也要看看他是否真的准备好再次成为他们的引路人。