太阳神2009年终经理述职报告会强调规划能力

2010年1月13日下午13：00至17：30，事业部召开了09年终经理述职报告会。此次会议对经理的要求更高，在时间的控制上要求更严。通过各位经理展示给评委们的工作报告中，不难看出各位经理的PPT制作水平有了一个大幅度的提高。通过述职报告各位经理对09年的个人与部门工作进行了总结阐述，并对2010年的工作作出了明确的规划，从目标的制定、分解、实施和成果体现等几方面，为实现2010年的直销事业蓝图进行了科学而详细的描绘，确保2010年整体目标的实现，于此同时，部门经理也对个人成长作出了明确的规划。
  

 

从各位经理发言的整体情况来看，不难发现我们的部门经理在一步步的茁壮成长，慢慢的走向成熟和稳健，这不仅仅是工作上，也是思想上，心灵上的成长，这一可喜的现象得到了张总的赞赏，也让他备感欣慰。
  

 

在作报告会总结时，张总说：这次的述职报告，看到了经理们身上的成熟、理性、信心、责任和忠诚，体现了 “德不孤 必有邻”的企业文化。虽然各部门经理之间或多或少还存在一些差距，但有差距就意味着有提升和成长的空间，意味着事业中充满着机遇和挑战，经理们要克服困难，摈除杂念，放下包袱，大胆地放手一搏。对各位经理也提出了5点希望：
　　1、抓住机遇，不要掉队。
　　2、将培养人才作为部门的一项重要工作。要从部门人才梯队建设角度出发，识别人才、培养人才和输送人才，用“传、帮、带”的形式为公司培养出更多的优秀人才。
　　3、经理要培养全局观念，提高思想境界。要跳出部门或小团队来看待工作、处理工作，形成大局观念。
　　4、发扬赛马文化，冲刺更高的目标。公司赛马文化提倡的是公平、公开的竞争原则，要高度重视员工的职业生涯规划，为员工创造发展通路，让员工扎根太阳神、成就太阳神。
　　5、勇于承担责任。要发扬企业文化中的主人翁精神，敢于创新、敢于承担重任，在挫折面前不低头，做一个有脊梁的中坚骨干。
  

 

最后，张总勉励大家：乘着第二个直销五年的春风，携手并进，开创美好的明天。

朱总对各位经理寄予了厚望：感谢各位经理为事业部业绩的增长、目标的达成而付出的努力和辛勤的汗水。新的目标已经明确，过去的成绩是微不足道的，这仅仅是给我们第二个五年规划开了一个好的兆头，我们要再接再厉，不骄不躁，将目标放在心里，厚德务实，脚踏实地，才有可能做出更大的成绩，成就更大的事业。

让我们“有目标，沉住气，悄悄干”，去实现太阳神直销的新纪元。