月朗经销商费兴良：打造中国人的全球品牌

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费兴良打造中国人自己的全球品牌

◎文/本刊记者 樊驰

　　半生征战商海的费兴良最终选择了在月朗国际落脚，并对亲友宣布，这才是他找寻一生的事业。看着传统事业做得风生水起的他，亲朋好友们毫不保留地表达出他们的质疑，但费兴良义无反顾:“让外国人替中国人打工，打造自己的全球品牌，这就是我的中国心。”

　　商海逐浪

　　费兴良是上海本地人，出生在浦东一个农民家里，穷苦的生活历练了他坚挺的脊梁，父母的谦恭待人和相敬如宾让他沉淀了助人为乐的性格，对兄弟、对朋友皆是如此。为减轻家里压力，上世纪70年代费兴良就开始到砖厂里做搬运工，这是他第一个工作，虽然工作强度大且收入微薄，但他还是非常珍惜这个机会，用自己孱弱的身躯几年如一日地在砖厂劳作着，不但工作不落人后，还时常帮助他人。
　　正是凭着这种踏实肯干的作风，费兴良逐渐得到了大家的认可，一步一个脚印地从小组长、车间主任、一直做到了厂长。但在厂长位置上的费兴良却并不轻松，当时全厂亏损30万元，在那个年代不啻为一个天文数字。看着下边一双双渴望的眼睛，费兴良没有退缩的可能，他发誓不为自己也会为全厂老少把这付担子挑起来。结果，从严重亏损到实现扭亏为盈，再到创利138万，费兴良只用了3年时间。
　　牛刀小试后，费兴良探出了自己的经商能量。随着80年代的经商浪潮，费兴良选择了下海创业，开工厂、搞针织……90年代末的费兴良开始做起了燃料生意，因为搭上了能源快车，他的事业一帆风顺。

　　初识月朗

　　燃料生意上了轨道，已经不用费兴良过多地操心，接受挑战和忙碌惯了的他从商以来第一次失去了方向感。这时，一个做直销的朋友向他推荐了某品牌的蛋白粉产品，并力邀他加盟。试用产品之后费兴良觉得东西倒是不错，但是价格太高，市场针对性不强。一次小小的碰撞，产品没能引起费兴良的兴趣，这个行业却让他上了心。费兴良回忆:这种全新的销售模式对于一个商人的吸引力是巨大的，就像一个孩子拿到个新玩具，迫切地想了解玩具的构造和功能。
　　费兴良的朋友施玉珍适时地向他介绍起了月朗国际公司及产品。卫生巾？费兴良的第一反应和很多男士一样，诧异与不屑，但碍于多年的交情和行业的好奇心，费兴良还是同施玉珍一同前往广州考查了公司，公司自上到下鼓荡的激情让费兴良感动不已。
　　2007年1月初，费兴良在月朗报了单，但是商人的谨慎让他决定对公司了解再深入一点。
　　2007年1月29日是费兴良记忆犹新的转折点，在月朗正式启动的招商大会上，他真正了解了陈怀德董事长的抱负和理想，“要让外国人替中国人打工，要将月朗打造成能让中国人感到骄傲的民族品牌”的想法震撼了费兴良，像一只手拨动了他内心深处的弦，他终于知道自己为什么事业有成后总有一种失落感，想追求又抓不住方向——原来自己心中也有一个让中国富强的梦，却没有一个实现它的平台。
　　那一刻费兴良感觉自己的中国心和陈怀德董事长的大格局产生了共鸣，这才是自己一直寻觅的事业平台。