香港月朗国际总裁钱港基：成功需要大格局

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　　步履匆忙，频繁挥手，精神抖擞，面容时而微笑，时而专注，时而激情澎湃，出现在2008中国直销企业模式创新峰会（下称“峰会”）上的月朗上市公司总裁钱港基在人群中挥洒自如。
　　在3月29日的“峰会”上，钱港基作为企业代表第一个发言，他的演讲题目是“月朗国际成功之道”，但跳上讲台后钱港基的右手出人意料地拿出了《中国直销》杂志2008年第3期，手指着康宝莱（中国）总经理李延亮的封面，向台下挥舞，细述其与李延亮的兄弟情。
　　“我认识李延亮的时候，他还没有结婚”，钱港基与李延亮共事多年，业界也是几经变幻，李延亮成了大型外资企业的首位内地职业经理人，钱港基则从外资和内资直销巨头的高管转化成了新兴黑马的领军人物。
　　这是业界格局的大变化，在钱港基心中，成功的要素对他、对业界来说，都需要一种大格局，钱港基所指的大格局，是创业者、老板在企业创始初期对企业所描述的宏图，包括企业目标、人才战略、路线选择等等，钱港基所从事过的安利、康宝莱创始人，都是钱港基所推崇的大格局人物，如今的月朗董事长陈怀德，亦被钱港基称为大格局人物。

　　人才战略

　　周希俭、钱港基、邱锦云、骆超、王君平等等，这些人的背后如今都站着同一个人，陈怀德。
　　这是令业界充满疑问的人才战略，因为月朗所做出的人才动作已经超过了中国直销史以来所有经验的想象。
　　钱港基在“峰会”上直指这个疑问。在钱港基看来，这首先是陈怀德在人才战略上的大格局，有目的，有想法，和敢做。
　　钱港基以自身为例，在陈怀德请钱港基出山时，陈怀德表现谦卑，任钱港基将约会地点从酒店换到钱的家附近，都一一答应。但见面后的陈怀德很直接，他心里有个财富五波，需要有人来实现，钱港基就是最好的人选。
　　从最初的“卫生巾”疑问到2007年8月前未听过月朗之名，这些问题都在钱港基与陈怀德见面之后解决，“这里是一个很好的演绎人生的平台”，这句话钱港基已经在多个场合提起过。
　　对之后陆续去到月朗的大腕，钱港基如此解读，“月朗很像1999年的皇家马德里，在挖来很多大牌球星之后，全球名气大增，市场业绩也出现倍增”，去到月朗的诸位大腕，也让月朗从默默无闻瞬间饱受业界关注。
　　名人效应在业界不乏其例，但如此大规模的名人群聚效应则在业界绝无仅有。钱港基转述陈怀德之语，“即使是不做事也要让人先在月朗呆着，买下影响力”，钱港基在讲台上向台下众人发问，“请名人代价很大的，目前有多少企业愿意出这样的手笔”？
　　这正牵涉到“人才战略”的第二个疑问，如此多身怀绝技的人才如何融入一个团队之中？钱港基举例说，“我和邱锦云两个是一快一慢，虽然过去没有正式共事，但通过一段时间的接触之后，我才知道‘慢’也同样能把事做好，两个相互补充，这样的感觉很好”。此外，他们纷纷又通过自己的资源带了一些人才来，还形成了第二波的人才聚焦效应。