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北京大润保险经纪有限责任公司开始拉人头?

http://www.dsblog.net 2008-05-09 09:37:12

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保险中介开始拉人头?
◎文/本刊记者 周意立

  即使是在多层次合法的海外市场,拉人头的营销方式也是被各国政府严厉打击的欺诈行为,但是,在多层次计酬也被政府限制的中国,却在一些合法的保险中介公司上肆意地上演着这样的拉人头的闹剧。而且因为受中国保监会直管,中国的《禁止传销条例》似乎根本管不了这样的保险中介企业,于是老鼠会式的闹剧不仅没有得到遏制,反而开始达到高潮。
  大润保险中介公司,因此进入记者的调查视野。

  加盟方式

  近日,以前认识的一些直销人告诉记者,称他们现在不再做直销,而是转型做保险了。他们认为与直销相比,保险更好赚钱且更安全。这些来自不同地方的直销人,从事的都是一个公司——北京大润保险经纪有限责任公司。
  记者调查发现,目前大润公司已经有多个团队,这些团队均自称为大润第一团队。
  一位自称是大润成都分公司西南片区总监下属的一级团队领导人极力向记者推荐大润保险经纪,他告诉记者,现在重庆地区的加盟人数还不够,没有达到足够的标准,但是已经准备筹建分公司,如果记者愿意加盟,可以成为重庆分公司的领导人,因为西南片区是从成都发展的,他可以做主。
  他还称,因为保险经纪是全国增员的,任何团队都可以在别的地方发展分支机构。“可以说大润是第一家采用类似直销的方式进行保险营销的保险中介公司。以直销的形式发展团队,让出寿险的利益来增员,目前是做大业务(团体保险、财产保险、农业保险),多层次提成。”
  大润的另一个团队——海南钻石团队的领导人也很热情地拉记者入伙。他说,海南团队现在是大润发展最快的一个团队,现在加入有更多的利益可以得到,是最好的时机。
  他同样告诉记者,如果记者愿意加盟,成为他的下线,记者可以成为重庆地区新公司的领导人,并在其团队网站上公布记者的联系方式,推荐所有重庆的朋友放到记者的组织中,且可以参与更多的分红。而且他还告诉记者,在他下面做的人有很多是从事过直销的,不乏有安利等知名公司的人员加入。
  两个团队的领导人介绍记者加盟的途径都一样,而且很简单:先交3000元的入门费,便可以成为公司的正式员工并得到工号,称之为“保险经纪人”。如果不交这3000元的入门费,则必须推销出相当于3000元的保险产品,才可以成为公司的正式员工。
  当记者向两个团队的领导人描述对方的团队时,双方都称对方没有自己发展得好,自己才是大润在中国的领头羊。

  奖励机制  

  尽管几个团队的“老大”都极力向记者表达大润的光明发展前景和美好赚钱机会,但记者还是从另外的渠道听到了不满的声音。
  曾经加入大润的王先生称,自己是在2007年5月由朋友介绍加入山东大润的,朋友称大润公司跟别的保险公司和保险代理公司不一样,有各种奖项,还说国家已经批准了,可以赚大钱。于是在朋友的一再鼓动下,王先生加入了大润。然而在王先生交了3000元的入门费后,只得到了同等面值的保险卡,即保险行业内的“卡单”,内含多种可供选择的险种。
  在加入大润前,公司承诺每个月有2000元的基本工资,而作为分公司的筹建者还能得到一部分“原始股”。然而事实并非如此。在王先生进入大润后,公司组织了一个保险经纪人考试,虽然基本上都没有通过,但是王先生他们仍然可以以保险经纪人的身份参与公司的业务。
  不过王先生他们所报单的3000元的卡单并不好推销,很多人都不认可,公司便又提供了另一个赚钱的机会——增员,即成为公司员工后可以招聘员工,每招聘三名员工后便可以按照比例提成(奖励),这三名新员工成为该业务员的第一代,而且该业务员可以获得2至9代间接增员的奖励。于是王先生发动了自己的亲戚朋友加入,然而他并没有得到公司承诺的奖金,甚至从2007年9月开始,公司已经不再向其发放工资,到2008年2月只得到不到一半的工资,增员奖、续期增员奖、主任奖也都没有了,更不用提所谓的“原始股”。

来源:《中国直销》
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最新评论(共17条评论) 查看所有评论>>
  • 第17楼, aiai 2008-10-08 18:53:03   投诉 支持(1700)
    保险公司的团队。就是要不断的增援。负责团队就会老化。写这片文章的人。对保险公司的组织架构还不十分了解。
  • 第16楼, 。。。。。。 2008-06-24 01:02:17   投诉 支持(1823)
    保险中介部王建主任答保险薪酬模式:是不是传销? 在中国,保险营销员是个特殊的职业群体:他们人数已有150万之众,但流动性也很大,整团整队地跳槽并不鲜见;他们内部“等级”林立,考核严格,各层级收入差距巨大;他们总是面带微笑,颇具亲和力,可有关“欺诈、误导”的负面新闻亦常见诸报端……营销员的行止,关乎保险公司和保户的利益,关系保险市场的未来,值得重视。日前,中国保监会颁布了《保险营销员管理规定》,记者就广大读者感兴趣的几个问题,采访了中国保监会保险中介部主任王建。 营销员为何没“三险”? 记者:目前国内的保险营销员普遍没有“三险”等社会保障,而此次颁布的《保险营销员管理规定》中,也没有涉及这一问题,请问这是为什么? 王建:我国《保险法》规定,保险代理人是受保险公司委托,在其授权范围内为其办理保险业务的单位或个人。保险营销员作为个人代理人,与保险公司之间是委托与合作关系,而非雇佣关系。因此,保险公司并不对营销员负有保障义务。由于我国《保险法》规定个人代理人不得同时接受两家保险公司的委托,
  • 第15楼, 。。。。。。 2008-06-24 01:01:13   投诉 支持(1810)
    这给社会大众一种错觉:以为保险营销员都是各家保险公司的固定雇员。 当然,各保险公司可以自愿为营销员们提供更多福利与保障,但对这一问题的监管,从国外经验看,主要归口于劳动保障部门,因此,保监会在此次出台的《规定》中并未涉及。 “人海战术”剥削营销员? 记者:既然不是雇佣关系,保险营销员与保险公司应该平等对话。可现实中,保险公司往往通过改变“业绩考核”办法来单方面中止与营销员的委托关系。很多营销员感到:当身边的资源挖得差不多时,就被炒掉了!而以前辛苦签下的长期保单的佣金,实际上也被盘剥了。当代理人服务中断时,也会给广大保户带来不便。《规定》如何来解决这个问题? 王建:没错。目前保险公司与保险营销员之间的“考核机制”有利有弊,虽然可以提高营销效率,但也有失公允,并且不利于营销队伍的稳定。前些年,各保险公司都靠增员来增加业务,有的保险公司甚至把“拉人头”列为营销员业绩考核内容之一。近两年“拉人头”势头减弱,谁在起作用?市场。营销效能低下的“人海战术”最终会被成熟的保险市场所淘汰,营销员与保险公司之间的“博弈”最终会找到一个平衡点,这毋庸置疑。
  • 第14楼, 。。。。。。 2008-06-24 01:00:06   投诉 支持(1859)
    此次《规定》从两方面遏制保险公司“人海战术”:一是突出了保险公司对营销员管理责任,禁止无证人员从事营销活动。二是强化了保险公司对营销员的教育培训责任。这么做,加大了保险公司的“培训成本”,督促其谨慎增员,同时也提高了营销员的技能和工作效率,增强其面对保险公司的“话语权”。 薪酬模式:是不是传销? 记者:在很多人的印象中,营销员的团队是“金字塔”式的,大多数保险公司都宣导一种依附式的“族群”文化。比如:营销员一辈子不背叛带自己进门的那个“保险妈妈、保险爸爸”,即不可以换上级、换团队。从薪酬体系看,“族系”越庞大,上级的管理津贴就越高。这些现象,和“传销”颇为相似,如何区别? 王建:这种“金字塔”式的管理和薪酬体系,与传销有相似之处。但从本质上讲,二者有区别。 其一,营销员的收入来自两部分:保单佣金以及管理津贴,整体看属于按劳取酬。 其二,保险产品属于记名商品,这一点与传销不通。其三,保险产品的价格经过科学精算,保险公司也将人力成本控制在合理范围内,因此保险产品的成本相对固定,而传销商品会因多层次“盘剥”
  • 第13楼, 。。。。。。 2008-06-24 00:58:42   投诉 支持(1666)
    ”而使成本无限扩大。 《人民日报》 (2006-06-14 第06版)
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